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MOTIVACIÓN Y COMPROMISOORH

Hábitos y estrategias para una escucha activa de los empleados

Olga Quintanilla8 abril 202410min
Qué importante resulta en una organización la escucha activa y qué poco se aplica para obtener resultados de impacto en los negocios. Para asegurarse de que un canal de escucha esté adecuadamente abastecido de información relevante, debe ser intuitivo y significativo. Primero, para que los empleados participen, y después, sencillo para que los líderes escuchen […]
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APRENDIZAJE Y DESARROLLOINNOVACIÓN Y TECNOLOGÍATRANSFORMACIÓN DIGITAL

La IAG se adentra en el complejo mundo del desarrollo de habilidades

Marisa Cruzado Collado21 marzo 20245min
En la última encuesta global anual de McKinsey, un tercio de los encuestados afirma que sus organizaciones utilizan regularmente la IA generativa en al menos una función empresarial. Y el 40% de los encuestados dice que sus organizaciones aumentarán su inversión en tecnología en general debido al avance de la IA generativa. Los datos en […]
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ORHPRODUCTIVIDAD

Repensando los tiempos, los qué y los quiénes para ser financieramente responsables con las reuniones

Maite Sáenz12 marzo 202410min
De reunión en reunión y tiro a otra porque me toca. Así vivimos el día a día corporativo. Las reuniones son un mal necesario, sí, ¿pero de verdad son imprescindibles tantas? La digitalización es una ventaja indudable que, sin embargo, está haciendo que nos pasemos de frenada con nuestras capacidades porque lo que las reuniones […]
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INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍAORH

Cuatro «C» para empezar a aplicar la IA generativa en procesos RH

Maite Sáenz8 marzo 20246min
La confianza se forja en la cercanía también con la inteligencia artificial. ¿Por dónde empezar si trabajamos en Recursos Humanos? El proceso de iniciación es determinante para que la curva de aprendizaje progrese adecuadamente y, en este sentido, McKinsey ha aplicado dos criterios de decisión para identificar cuatro áreas de experimentación con las que empezar […]
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ORHRECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

¿Puede la contratación basada en habilidades mejorar la diversidad?

Marisa Cruzado Collado13 febrero 20246min
En las últimas semanas, ha saltado al debate público la prohibición del uso del teléfono móvil en las aulas. La generalización de la tecnología a edades cada vez más tempranas, está teniendo efectos perversos en nuestra forma de relacionarnos, pero también en nuestra capacidad de atención, de concentración o de aprender. Mientras en el entorno […]
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MOTIVACIÓN Y COMPROMISOORHPRODUCTIVIDAD

Un esquema de arquetipos para saber qué empleados crean o destruyen valor y por qué

Ángel Peña28 noviembre 202317min
Las nuevas formas de trabajo han cambiado el tablero de la productividad. Las empresas necesitan un nuevo marco para comprender sus plantillas. Proponemos aquí una clasificación de seis arquetipos de empleado según su satisfacción y, por lo tanto, su compromiso con la empresa. Cada uno de ellos requiere una aproximación específica por parte tanto de […]
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GESTIÓNORH

Repensando el ciclo de vida del talento de primera línea

Maite Sáenz11 octubre 20235min
Hay vida más allá del convenio colectivo para los trabajadores de línea. Los conocidos como «blue collars» están hoy en el foco de la transformación porque no sólo los headquarters han de interiorizar procesos de gestión altamente digitalizados, también ellos se enfrentan a procesos productivos con un alto componente tecnológico. El upskilling o reskilling de […]
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ORHRSC

Experiencia en gestión de proyectos y en procesos de talento: el tándem de competencias de un CDO

Ángel Peña20 septiembre 202311min
La demanda de responsables de diversidad no deja de aumentar, espoleada por la incertidumbre económica, el aumento de las tensiones sociales y la continua competencia por el talento. Pero la alta rotación revela que las organizaciones no saben bien cómo gestionar esta posición.   “Es una función crítica en un momento crítico”. Así de radicales […]
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GESTIÓNORH

Ocho modelos operativos que evolucionan el de Dave Ulrich

Ángel Peña12 septiembre 202311min
Casi treinta años han transcurrido desde que Dave Ulrich publicara «la biblia» de la gestión de recursos humanos. Creó la expresión «socio estratégico» para una función cuyo rol hasta ese momento había sido puramente administrativo y que necesitaba ampliar horizontes para aportar valor a los nuevos modelos operativos de las organizaciones. La superación del modelo […]
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