INFORME ORH
TALENTO,
SOSTENIBILIDAD
E INTELIGENCIA ARTIFICIAL
Una perspectiva desde el diagnóstico organizativo
ENRIQUE TAPIA
director general de Personas y Recursos de Naturgy.
“Somos conscientes de que los retos de competitividad en el nuevo ciclo económico definido por la inteligencia artificial han de equilibrarse con los compromisos éticos y de sostenibilidad, no sólo medioambiental sino también social, de nuestro grupo empresarial”.
La inteligencia artificial es un desafío más en el desarrollo evolutivo del ser humano, que siempre ha tenido en las herramientas y los artefactos su palanca de progreso. Por ello la clave de la adaptación está en saber desarrollar nuevas capacidades intrínsecamente humanas a partir de ellos.
¿Cómo se declina un modelo de gestión de talento con perspectiva de sostenibilidad para el negocio y para las personas?
MAPA DEL ESTUDIO
1. INTRODUCCIÓN
- Enrique Tapia, director general corporativo de Personas y Recursos en Naturgy.
2. IMPACTO DE LA IA EN EL LIDERAZGO
- Matriz de impacto según rango y estilo.
- Retos y recomendaciones.
3. DIAGNÓSTICO ORGANIZATIVO
- El ejercicio estratégico del cómo, dónde y para qué de la IA.
4. MODELO DE GOBERNANZA
- Un enfoque proactivo para crear cultura de cumplimiento.
5. GESTIÓN DEL CAMBIO
- Otra forma de dar valor a la S del ESG.
6. BRECHA DE CONOCIMIENTO
- Aprendizaje con perspectiva de sostenibilidad.
- Estrategia a partir del mapa de talento.
7. FUNCIÓN RR.HH.
- Talento digital en los profesionales de la gestión.
8. MARCO NORMATIVO
- Contexto regulatorio nacional e internacional de la sostenibilidad del empleo en el ámbito de la IA.
- Esquema básico del Reglamento Europeo de IA.
- Empresas y departamentos de RR.HH. como responsables del despliegue.
- Obligaciones empresariales.
- Plan de acción para asegurar el cumplimiento normativo.
- Incógnitas sobre la aplicación práctica del RIA.
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