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20 enero 2025 ContactoSuscríbete a la Newsletter
   

INFORME ORH

TALENTO,
SOSTENIBILIDAD
E INTELIGENCIA ARTIFICIAL

Una perspectiva desde el diagnóstico organizativo

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ENRIQUE TAPIA

director general de Personas y Recursos de Naturgy.

“Somos conscientes de que los retos de competitividad en el nuevo ciclo económico definido por la inteligencia artificial han de equilibrarse con los compromisos éticos y de sostenibilidad, no sólo medioambiental sino también social, de nuestro grupo empresarial”.

La inteligencia artificial es un desafío más en el desarrollo evolutivo del ser humano, que siempre ha tenido en las herramientas y los artefactos su palanca de progreso. Por ello la clave de la adaptación está en saber desarrollar nuevas capacidades intrínsecamente humanas a partir de ellos.

¿Cómo se declina un modelo de gestión de talento con perspectiva de sostenibilidad para el negocio y para las personas?

MAPA DEL ESTUDIO

1. INTRODUCCIÓN

  • Enrique Tapia, director general corporativo de Personas y Recursos en Naturgy.

2. IMPACTO DE LA IA EN EL LIDERAZGO

  • Matriz de impacto según rango y estilo.
  • Retos y recomendaciones.

3. DIAGNÓSTICO ORGANIZATIVO

  • El ejercicio estratégico del cómo, dónde y para qué de la IA.

4. MODELO DE GOBERNANZA

  • Un enfoque proactivo para crear cultura de cumplimiento.

5. GESTIÓN DEL CAMBIO

  • Otra forma de dar valor a la S del ESG.

6. BRECHA DE CONOCIMIENTO

  • Aprendizaje con perspectiva de sostenibilidad.
  • Estrategia a partir del mapa de talento.

7. FUNCIÓN RR.HH.

  • Talento digital en los profesionales de la gestión.

8. MARCO NORMATIVO

  • Contexto regulatorio nacional e internacional de la sostenibilidad del empleo en el ámbito de la IA.
  • Esquema básico del Reglamento Europeo de IA.
  • Empresas y departamentos de RR.HH. como responsables del despliegue.
  • Obligaciones empresariales.
  • Plan de acción para asegurar el cumplimiento normativo.
  • Incógnitas sobre la aplicación práctica del RIA.

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