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Maite Sáenz1 agosto 20225min0
En 2005, John C. Maxwell recogió en su libro «El líder 360º: cómo desarrollar su influencia desde cualquier posición de la organización, los cuatro puntos cardinales donde el líder ha de ser visible: él mismo, sus superiores, sus compañeros y sus colaboradores. Diecisiete años después, Antonio Peñalver, experto en gestión de recursos humanos y liderazgo, […]

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Maite Sáenz15 julio 20225min0
Los equipos virtuales generan un nuevo contexto para el liderazgo basado fundamentalmente en las relaciones líder-seguidor a través de herramientas tecnológicas, que a su vez plantea diferentes retos para los líderes actuales en términos de generación de confianza, desarrollo de una comunicación efectiva, bienestar digital o conciliación, entre otros. Todo ello ha sido objeto de […]

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Jaime Rodríguez17 junio 20227min0
El propósito, la definición de modelos de liderazgo más responsables y la digitalización son actualmente las tendencias más relevantes para las organizaciones, y también algunas en las que más están trabajando. Sin embargo, demostrar el impacto del compromiso en el negocio, conciliar las expectativas de los grupos de interés y capacitar a los equipos son […]

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Jaime Rodríguez13 junio 20227min0
Se atribuye al gran baloncestista Michael Jordan la frase “Algunas personas quieren que algo ocurra; otras sueñan con que pase. Y algunas hacen que suceda”. Esos son los verdaderos líderes. Porque si algo nos ha demostrado la historia del mundo empresarial moderno es que la transformación de una organización comienza con la transformación de quienes […]

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Redacción6 junio 20226min0
por Elizabeth Meza Rodríguez, HR blogger de Glocalthinking. Estos dos últimos años hemos experimentado el trabajo remoto y sus beneficios, pero ha sido más por necesidad que por una política de la compañía. Ahora, que el regreso a las oficinas es inminente y que se apuesta por un modelo híbrido, la forma de gestionar al talento no […]

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Jaime Rodríguez6 junio 20228min0
En el mundo del deporte y en el de las artes lo normal es tener conversaciones francas entre profesionales y preparadores, mánager, representantes… sobre dónde están sus límites. Korn Ferry considera que las organizaciones pueden mejorar drásticamente el rendimiento de sus empleados a través de comentarios habituales y personalizados, pero solo si sus líderes tienen […]


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