En esta edición se debatió sobre Employer Branding a través de una Mesa Redonda formada por: la líder de la estrategia de employer branding a nivel mundial de Desigual, Marta Sala; la que fuera responsable de la estrategia de employer branding de Unilever en España, Marie Euozan, y la HR Manager de Bigfinite Inc., startup con sede en San Francisco y Barcelona, líder en soluciones tecnológicas para el sector farma, Ana Cimadevilla.
El encuentro reunió a más de 60 profesionales del área de Recursos Humanos de grandes compañías como Amazon, Accenture, Coca Cola, Codorniu, Danone, Pepe Jeans, Sony o Seat, entre otras, así como medianas empresas, startups y otros agentes clave del sector.
HR Afterwork nace como una alternativa a los eventos tradicionales alrededor del sector y ofrece un espacio de encuentro disruptivo que ayuda a reforzar la cohesión de la comunidad y permite compartir conocimientos de valor e intercambiar buenas prácticas.
En este sentido, el Talent Acquisition & Employer Branding Specialist de Lidl España y co-fundador de la iniciativa, David Garrote, asegura que «en muchas ocasiones gastamos miles de euros para acceder a un conocimiento que podemos generar nosotros mismos. Le hemos dado un nuevo significado al afterwork no solo para hacer crecer nuestra red de contactos, sino como una herramienta que nos permite debatir juntos hacia dónde debemos dirigir nuestras organizaciones en materia de capital humano».
El Employer Branding se ha convertido en una de las áreas clave en la agenda de los profesionales de RRHH y en esta edición los asistentes tuvieron la oportunidad de debatir juntos cómo alinearse con el negocio, los grandes retos que están por venir y la importancia de las métricas y el análisis de datos, entre otros.
La Talent Acquisition & Employer Branding de Desigual, Marta Sala, afirmó, en relación a la búsqueda de partners internos que puedan ayudar a comenzar una estrategia de employer branding, que “en nuestro caso ha sido poco a poco, ir convenciendo acción por acción durante un año hasta que conseguimos convencer que era necesario crear una estrategia y marcar una hoja de ruta.
La Directora de la Consultora de Headhunting United Search y ex Talent Acquisition Manager de Unilever, Marie Eouzan, compartió sus recomendaciones a la hora de desplegar una estrategia de employer branding, y en este sentido dijo “Al hacer Employer Branding resulta muy beneficioso adoptar un mindset más propio del área de marketing: definir nuestro público objetivo, nuestra propuesta de valor y diseñar a través de qué canales comunicar nuestro mensaje”
La HR Manager de Bigfinite Inc., Ana Cimadevilla, compartió las dificultades que tiene una startup tecnológica para gestionar la marca de empleador, asumiendo el gran reto de construir desde dentro antes de comunicar hacia fuera y afirmó que “la hoja de ruta pasa por hacer hincapié en el proyecto y la proyección, con honestidad sobre el mismo y las condiciones. Para lograr engagement es clave ofrecer contenidos al candidato que den a conocer la empresa: links a noticias, publicaciones en el blog, videos en youtube… y en la medida de lo posible implicar a los mejores embajadores internos de la empresa”
Ya se encuentra disponible el resumen de los casos presentados y los principales aprendizajes sobre employer branding que se obtuvieron durante la sesión.
En pasadas ediciones el debate giró en torno a las grandes tendencias de RRHH como la integración y diversidad cultural en empresas tecnológicas, destacando el caso presentado por la Talent Acquisition and Mobility Manager de Scheneider Electric, Eva Roca.
