Recursos Humanos ha de tener más impacto en el negocio, pero ¿cómo? La función ha evolucionado mucho pero no lo suficiente, según afirma el 11% de los participantes en un reciente estudio de Deloitte. El problema está en la propia estructura de los departamentos. Como afirmó Marcos Sanz, “muchas áreas de RRHH parecen más piezas desintegradas que una función integrada. Creo que con esta transformación tenemos el riesgo que no se unan, sino que se desintegren más”. Y el problema añadido es el del caladero de los profesionales que nutren las áreas RH, porque “no sale del mercado tan fácilmente. Hay quien dice que la función tal y como la conocemos ha tocado techo y muchos piensan que es necesario un cambio fundacional que revise por completo las capacidades de los profesionales, la organización del área y su modelo de relación con el negocio”.
