A diferencia de anteriores épocas, en las que la promesa de un ascenso era el principal motivo con el que conseguir la lealtad de los trabajadores, hoy la satisfacción y la realización en el trabajo provienen de la mejor adecuación entre las motivaciones de un individuo y su entorno de trabajo.
Así, para que las organizaciones puedan hacer coincidir lo que ofrecen a sus empleados con las aspiraciones de los mismos, y lograr de esta forma su compromiso, es imprescindible elaborar una estrategia de gestión de la carrera profesional. Es decir, de los procesos que relacionan la proyección en el tiempo de un trabajador, en función de sus competencias, con las necesidades y el contexto de la organización.
Sobre esto nos habló Gildas Fras, responsable internacional de PerformanSe, en el pasado Webinar ORH titulado La gestión de carrera profesional. Adecuación entre las expectativas del trabajador y la oferta de tu organización, que organizamos junto a esta firma especialista en evaluación de talentos.
Para este experto, se deben considerar cinco claves ante el planteamiento de elaborar una estrategia específica de gestión de la carrera profesional:
- Las necesidades organizativas son específicas. “No puedes limitarte a copiar lo que hacen los demás”.
- La empresa necesita diferenciarse para atraer. “En la guerra por el talento ya no basta con ser uno de tantos”.
- No es inútil aprovechar la experiencia local en RRHH. “El objetivo pasa por conocer mejor a los trabajadores”.
- La empresa debe dar sentido a la carrera, un propósito. “Debemos demostrar la flexibilidad que tanto se demanda hoy en día”.
- Prestar atención al bienestar favorece la eficacia. “Poder identificar su entorno laboral hará que el empleado se sienta más cómodo”.
Para ahondar más en estos y otros aspectos, todo el contenido de la sesión se encuentra disponible en el siguiente vídeo y en nuestro canal de YouTube.
