El primer mandamiento de la adaptación:
No se puede aprender sin cambiar

Maite Sáenz23 septiembre 20214min

Si estamos asombrados por todos los cambios que está trayendo consigo la sociedad digital postpandemia, esperemos a 2030, cuando irrumpa la sociedad cuántica. El reino de los «artefactos» no ha hecho más que empezar y en las próximas décadas no hará más que expandirse, generando un nuevo mundo con, a su vez, nuevas leyes económicas y nuevos estatus sociales. Sobre todo ello han hablado Eleodoro Ventocilla y Paúl Rosillón en el #webinarORH «Cómo son las organizaciones que aprenden, perduran y prosperan en la sociedad digital post-pandemia».  

 

Una organización que perdura domina los juegos finitos, que la preparan para lo inmediato, mientras desarrolla continuamente capacidades para desenvolverse en los juegos infinitos, los que la preparan para perdurar y ser trascendente».

 

Paúl Rosillón, director ejecutivo de ADN Corporativo en Venezuela, inició la sesión recordando que “la comprensión del nuevo contexto es esencial para poder diseñar oportunidades, capacidades  y estrategias de desarrollo viables efectivas”, y a ello estuvo orientada su intervención y la de Eleodoro Ventocilla, autor, entre otros libros, de «Tiempo de Unicornios, Teoría y Práctica de la organización innovadora” y “La Creación de Mundos».

Una de las múltiples consecuencias de la crisis sanitaria es que nos ha hecho vivir en una continua inseguridad psicológica ante el futuro: ¿Qué nos depara? ¿Los cambios que estamos viviendo nos llevarán a una vida mejor? ¿A lo que yo entiendo como vida mejor? ¿O a lo que otros entienden por vida mejor? «Lo emergente acompaña a lo deliberado y hemos de aprender a convivir con ello aprendiendo a aprender de una manera mucho más ágil que la que estamos acostumbrados», afirmaron ambos expertos.

A su juicio, las condiciones para que una organización perdure en tiempos turbulentos pasan por:

  • asumir que no se puede aprender sin cambiar y que hay que cambiar aprendiendo de la experiencia,
  • auto-prescribirse nuevas normas para poder acometer los cambios estructurales necesarios,
  • responder a los cambios en los requerimientos del entorno practicando la resiliencia,
  • innovar procesos, productos, servicios y experiencias en la relación proactiva con los stakeholders (creando valor compartido),
  • co-crear su futuro con responsabilidad para tener respaldo social.

 

Fuente: ©DKVGroup, 2021.

 

Todos estos cambios son copernicanos y fuerzan a las empresas a rediseñar por completo sus estructuras, sus modelos de funcionamiento y también sus propósitos, introduciendo nuevos impulsores y habilitadores del cambio…

  • redes sociales.
  • las soledades interconectadas.
  • el blockchain.
  • la robótica.
  • la inteligencia artificial.
  • la computación cuántica.
  • las realidades virtuales.
  • la transformación del talento y del acceso al talento.
  • la desintermediación.
  • la conciliación cultura y natura.

…junto con nuevos criterios de desarrollo organizacional:

  • lo complejo y lo planetario son inescapables.
  • lo emergente acompaña a lo deliberado y, con frecuencia, sorprende.
  • Innovación y respuesta dinámica a los requerimientos del ambiente: ESG.
  • diseño organizacional adaptativo: diseños evolutivos y outsourcing de servicios.
  • comunicación omnidireccional: de personas, máquinas y «cosas».
  • enjambres bajo la autoridad del conocimiento y del poder experto.
  • activos intelectuales.
  • creciente desintermediación.

 

Fuente: ©DKVGroup, 2021.

 


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