El 12 de febrero de 2001 un grupo de 17 especialistas en programación firmaron en Utah (EE.UU.) el “Manifesto”, un documento con el que definieron un modelo de trabajo para el desarrollo de software alternativo a las metodologías y procesos tradicionales. Ahora, sus 4 valores y 12 principios inspiran el HR Agile Manifesto .org, creado a modo de roadmap para implantar culturas ágiles en las organizaciones y que se presenta para ser compartido con todos aquéllos profesionales RH que quieran asumir el reto de su propia transformación.
como CCO’s es la de liderar la transformación cultural necesario para que las organizaciones transiten hacia los nuevos modelos de negocio que impone la economía globalizada y digital.
una cultura agile en las organizaciones enfocada a la innovación y el desarrollo del talento innovador, para satisfacer a los stakeholders internos y externos.
políticas y procesos innovadores y ágiles para la transformación de la cultura.
los equipos ágiles de nuestra área como product owners y trabajamos transversalmente con equipos multidisciplinares internos, clientes y proveedores.
de scrum master de la organización y de los equipos transversales y asumimos el rol de coaches-counselors para asegurar el entorno más adecuado y el apoyo en la ejecución de los proyectos.
la comunicación interna para consolidar y comunicar avances que mantengan la transformación viva de manera efectiva y constante.
todas las métricas transversales utilizadas en la organización, consolidando una métrica común para la gestión del proceso de transformación, incluyendo nuevos KPI’s de gestión del talento.
la forma de entender el trabajo, de relacionarse y de agregar valor en el entorno de una organización agile.
las políticas y procesos de gestión de la función, haciéndolas flexibles y consiguiendo que, fruto de la experimentación y de la transversalidad, reflejen las distintas opciones individuales.
la burocracia innecesaria en políticas y procesos, inspirando el sentido de urgencia de la innovación en toda la organización.
liderazgo, estructura, recursos y soporte a la organización para la construcción, desarrollo y recompensa de equipos auto-organizados.
cultura de learning organization fomentando el feedback individual y la retrospectiva con las aportaciones de los equipos.
Podrán adherirse al Manifesto las empresas e instituciones tanto públicas como privadas que cumplan al menos uno de los siguientes requisitos:
El proyecto HR Agile Manifesto pretende construir un ecosistema de intercambio de experiencias en el ámbito agile para los profesionales de la Función RR.HH con comunidades de aprendizaje, artículos, co-creación de proyectos transversales, investigación, mejores prácticas, etc.
Todo ello configurará un HR Agile Road Map que contribuirá a que los líderes de la gestión de personas se consoliden como verdaderos Chief Cultural Officers de las organizaciones.