La eficacia y el éxito de esta nueva manera de trabajar llamada "en red” que está teniendo lugar en los entornos líquidos está estrechamente ligado con la incorporación, por parte de los profesionales, los responsables, los managers y la organización en su conjunto, del mind-set necesario para gestionar el cambio y la incertidumbre desde la energía, la creatividad y el aprendizaje.
De la actitud y la forma de trabajar de un jefe o director depende en gran medida el éxito de un equipo de trabajo. Hay equipos que no funcionan, porque quién tiene que dirigir, en lugar de hacerlo está dedicado a otro tipo de tareas.
Mastercard y Harvard Business Review Analytic Services revelan los aprendizajes de los CEO, 50 iniciativas que pueden impulsar la innovación y el cambio positivo
La eficacia y el éxito de esta nueva manera de trabajar llamada "en red” que está teniendo lugar en los entornos líquidos está estrechamente ligado con la incorporación, por parte de los profesionales, los responsables, los managers y la organización en su conjunto, del mind-set necesario para gestionar el cambio y la incertidumbre desde la energía, la creatividad y el aprendizaje.
Lorena Rienzi, Escritora, Conferenciante, Profesora UBA y ADEN, y Coach de Líderes y Empresarios. Fundadora de Neurochange Lab! y CEO de FILO Leadership Coaching & Experiences, mostrará, en este #WebinarORH, cómo aplicar herramientas que desarrollen líderes más conscientes, inspiradores e influenciadores positivos, gracias al uso efectivo de su cerebro.
Aiwin organizó, la pasada semana, una mesa redonda ‘Game-Based Learning’ en el ‘Corporate Learning Day 19’ para presentar los beneficios de aplicar las técnicas del videojuego en el aprendizaje empresarial.
La transformación digital que afrontan las empresas en la actualidad en todos los ámbitos y sectores, conllevan innumerables cambios que suponen un verdadero reto para las organizaciones.
El reto al dirigir equipos es conseguir que sus miembros se levanten cada mañana, con la intención de poner el 100% de su esfuerzo y energía en su labor. Pero además es importante lograr que pongan el corazón, aunque esto sea más complicado. Cientos de miles de personas llegan día a día a su puesto de trabajo sencillamente con la idea de cumplir, por ello los profesionales que ponen el corazón en lo que hacen, terminan marcando la diferencia.
El mundo está en constante cambio. Desde hace unos años atrás, especialmente tras la llegada de la digitalización, los cambios se producen a velocidad de vértigo, y se dice que la Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad han venido para quedarse. Ahora bien, ¿qué exigencias se derivan para los líderes de cualquier compañía y sector en este contexto VUCA?
La Fundación se ha posicionado como la mayor iniciativa de Talento y Empleabilidad de España gracias al apoyo de más de 900 compañías e instituciones.
Bajo el título: "Cómo la resiliencia habilita para dirigir y liderar el cambio en la empresa", Ricardo Mardomingo, Director de Área TIC del Grupo Eulen, destacó el protagonismo de la resiliencia y otras competencias emocionales como palancas del cambio en las organizaciones durante la cena de líderes emocionalmente responsables de Neurochange Lab!. El acto se celebró el pasado 26 de septiembre en el hotel Catalonia Atocha de Madrid.
¿Cómo afectan los cambios tecnológicos, culturales y generacionales a los ámbitos de la gestión de personas y el liderazgo? Para abordar cómo viven y resuelven las organizaciones y los trabajadores estos nuevos desafíos, el primer bloque de contenido del II Congreso Iberoamericano de Atrevia, ‘La comunicación hoy’, titulado “Talento & Comunicación”, ha reunido a expertos y profesionales de la Comunicación y los Recursos Humanos en el Palau de Congressos de Catalunya.
B-Leader es el nuevo programa de liderazgo que permite, con solo 15 minutos al día, adquirir las destrezas y conocimientos necesarios para conseguir el éxito profesional. Y todo, desde el propio dispositivo móvil. Una ventaja adicional que abre las puertas de esta formación, que ya han disfrutado más de 11.000 alumnos.
Muchos responsables de equipos se preguntan si pueden aprender a ser mejores líderes o si, por el contrario, estas dotes de liderazgo son innatas. En este sentido, una investigación del Initiative One Leadership Institute demostró que solo el 24% de las habilidades relacionadas con el liderazgo son de componente genético, lo que significa que el 76% restante pueden desarrollarse.
Las AAC pueden llegar a reducir en un 40% los clientes insatisfechos
Desde 2006 trabajamos para ofrecer contenidos e información de valor para el profesional de la gestión de RRHH, con el convencimiento de que el conocimiento, en sus vertientes de creatividad, innovación y aprendizaje continuo, es el principal valor de una dirección eficaz.
