Todos podemos tener un mal día o disminuir el rendimiento en el trabajo por diversos motivos. Otra cosa, sin embargo, son las conductas tóxicas crónicas, desfavorables y molestas para los compañeros, para el equipo y para la propia persona. Son unos roles que, por desconocimiento, los compañeros de trabajo pueden potenciar con la crítica o la percepción negativa.
Es un hecho, estamos evolucionando hacia un universo cada vez más «inteligente», donde todo es cuestión de adaptación constante al propio entorno, de innovación y creatividad, para triunfar, atraer, cambiar, desarrollar, ganar… Las finanzas también deben serlo. No únicamente en el sentido de «inteligentes», sino S.M.A.R.T: Supervisadas, Medidas, Alineadas, Reportadas y Transformadas.
Durante la última década, el número de empleados problemáticos ha aumentado de forma progresiva, provocando cambios en la demografía de la fuerza laboral y la complejidad organizacional. Entre ellos destacan, en alguno de sus comportamientos, los millennials que se caracterizan porque son mucho más exigentes que sus antecesores y más valientes con respecto a lo que sienten en la empresa donde trabajan. Encuestas recientes revelan que el 68% de los millennials está dispuesto a desafiar el status quo si no cree o se alinea con las decisiones que toma una empresa.
Por Antonio Vega, CEO de Humaniza.
Los directivos tienen la responsabilidad de desarrollar al equipo, conocer las fortalezas y debilidades de cada uno de sus componentes, cómo aprovecharlas o mitigarlas, así como crear un entorno optimista y motivante para sacar lo máximo del grupo. Esa responsabilidad es mayor si cabe en esta época de vacaciones en la que probablemente haya que delegar alguna tarea y hay que hacerlo de forma eficaz.
Antonio Vega, CEO de Humaniza.
La digitalización, cambios organizativos, inestabilidad política, reformas legales y regulatorias son algunos factores que introducen volatilidad e incertidumbre en las empresas.
El Club Excelencia en Gestión, asociación empresarial dedicada a mejorar la gestión y resultados de las organizaciones, lleva tiempo impulsando sus llamados Management Talks, entre otras prácticas para compartir e impulsar el conocimiento. Se trata de sesiones de co-creación en las que diversas organizaciones comparten experiencias, con un enfoque multisectorial, con el fin de aprender conjuntamente estrategias y formas de hacer en áreas que influyen notablemente en la gestión de las organizaciones.
El modelo de liderazgo de una empresa es clave para el devenir de la misma. Todo equipo necesita un líder, y sus valores, sus actitudes, sus comportamientos y la manera en que concibe el negocio, marcarán la filosofía y la forma de trabajar, y serán una fuente de inspiración para todos los colaboradores o, bien, todo lo contrario.
La firma Russell Reynolds Associates, que se dedica al asesoramiento a los Consejos de Administración para su eficiencia y renovación y asesora también en la sucesión de los primeros ejecutivos y sus equipos de alta dirección, ha elaborado un nuevo estudio sobre la eficacia de los consejos para tratar los temas más relevantes, el papel crítico de los consejeros y el liderazgo del presidente del principal órgano de la administración de la compañía titulado Going for Gold. The Global Board Culture and Director Behavior.
El vídeo del #WebinarORH 'Empoderando redes: el liderazgo en entornos líquidos', impartido por Fernando Vargas, director de proyectos de EEC, ya está disponible en nuestra web y canal de Youtube.
Parte de la función de dirigir tiene que ver con ser capaz de resolver bien situaciones complejas, conflictos y desencuentros con los que nos vamos encontrando cada día. Saber negociar es una gran cualidad para un manager, un directivo o un líder, pero en general es algo de lo que cualquier persona puede beneficiarse.
La firma de servicios profesionales Grant Thornton y la consultora de talento Ais Group anuncian el lanzamiento de Women Pulse: un programa de liderazgo para mujeres cuya metodología combina un diagnóstico exhaustivo del punto de partida de cada empresa con las palancas clave para que las mujeres desarrollen con éxito sus carreras directivas.
