Redacción30 septiembre 2019
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Bajo el título: "Cómo la resiliencia habilita para dirigir y liderar el cambio en la empresa", Ricardo Mardomingo, Director de Área TIC del Grupo Eulen, destacó el protagonismo de la resiliencia y otras competencias emocionales como palancas del cambio en las organizaciones durante la cena de líderes emocionalmente responsables de Neurochange Lab!. El acto se celebró el pasado 26 de septiembre en el hotel Catalonia Atocha de Madrid.

Redacción27 septiembre 2019
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¿Cómo afectan los cambios tecnológicos, culturales y generacionales a los ámbitos de la gestión de personas y el liderazgo? Para abordar cómo viven y resuelven las organizaciones y los trabajadores estos nuevos desafíos, el primer bloque de contenido del II Congreso Iberoamericano de Atrevia, ‘La comunicación hoy’, titulado “Talento & Comunicación”, ha reunido a expertos y profesionales de la Comunicación y los Recursos Humanos en el Palau de Congressos de Catalunya.

Redacción25 septiembre 2019
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Muchos responsables de equipos se preguntan si pueden aprender a ser mejores líderes o si, por el contrario, estas dotes de liderazgo son innatas. En este sentido, una investigación del Initiative One Leadership Institute demostró que solo el 24% de las habilidades relacionadas con el liderazgo son de componente genético, lo que significa que el 76% restante pueden desarrollarse.

Redacción23 septiembre 2019
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Hay momentos que en una organización, o un departamento, hay que tomar decisiones difíciles. Decisiones que no son gratas para un jefe, ni para nadie. Se trata de los momentos en los que se quiere despedir a un empleado, o cuando hay que sacar a alguien del equipo.

Redacción9 septiembre 2019
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Todos podemos tener un mal día o disminuir el rendimiento en el trabajo por diversos motivos. Otra cosa, sin embargo, son las conductas tóxicas crónicas, desfavorables y molestas para los compañeros, para el equipo y para la propia persona. Son unos roles que, por desconocimiento, los compañeros de trabajo pueden potenciar con la crítica o la percepción negativa.

Redacción4 septiembre 2019
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Es un hecho, estamos evolucionando hacia un universo cada vez más «inteligente», donde todo es cuestión de adaptación constante al propio entorno, de innovación y creatividad, para triunfar, atraer, cambiar, desarrollar, ganar… Las finanzas también deben serlo. No únicamente en el sentido de «inteligentes», sino S.M.A.R.T: Supervisadas, Medidas, Alineadas, Reportadas y Transformadas.

Redacción4 septiembre 2019
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Durante la última década, el número de empleados problemáticos ha aumentado de forma progresiva, provocando cambios en la demografía de la fuerza laboral y la complejidad organizacional. Entre ellos destacan, en alguno de sus comportamientos, los millennials que se caracterizan porque son mucho más exigentes que sus antecesores y más valientes con respecto a lo que sienten en la empresa donde trabajan. Encuestas recientes revelan que el 68% de los millennials está dispuesto a desafiar el status quo si no cree o se alinea con las decisiones que toma una empresa.

Maite Sáenz7 agosto 2019
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  El jefe ideal ha de saber reconocer, felicitar y tratar bien a su equipo, y también ha de ser honesto, confiable, empático, capaz de delegar, buen comunicador, humilde, que sepa escuchar y te ejerza autoridad sin imponer. Este es el retrato robot que han dibujado los trabajadores españoles de el que sería su mejor […]
Redacción1 agosto 2019
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6min
El Grupo CEF.- UDIMA, integrado por el Centro de Estudios Financieros y la Universidad a Distancia de Madrid, ha dado a conocer un catálogo de habilidades que deben poseer los directivos para el ejercicio de su actividad profesional. Estos consejos engloban habilidades en distintos ámbitos, desde la facilidad de comunicación a la resiliencia y empatía, […]

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