¿Por qué elegir el talento adecuado lo cambia todo?

Por Josean Ascarza, director de Talent Services en Grupo Castilla.- En el mundo empresarial, hay una verdad que parece obvia, pero que no siempre se prioriza: las personas son el mayor activo de una organización. Tener al talento adecuado en el lugar correcto puede marcar la diferencia entre avanzar hacia el éxito o quedarse estancado. Y no se trata solo de encontrar a alguien con habilidades técnicas impecables, sino de dar con una persona que encaje en la cultura de la empresa, que comparta su visión y que esté dispuesta a crecer con ella.

Hoy en día, en un entorno laboral cambiante y competitivo, encontrar ese tipo de talento se ha convertido en una tarea estratégica. Porque, aceptémoslo, una empresa es tan buena, como las personas que la conforman.

Entender antes de buscar: el primer paso para acertar

¿Has oído hablar del principio de Simon Sinek de “Empieza con el porqué”? En la captación de talento, este enfoque tiene todo el sentido del mundo. Antes de lanzarse a publicar ofertas de empleo o buscar candidatos, hay que detenerse y analizar qué necesita la organización realmente:

• ¿Qué competencias son indispensables?
• ¿Qué valores son irrenunciables?
• ¿Qué retos enfrentará esa persona al unirse al equipo?

Estas preguntas no solo ayudan a definir el perfil adecuado, sino que también garantizan que la persona seleccionada se sienta alineada con los objetivos y valores de la empresa desde el minuto uno.

Aquí es donde entran en juego herramientas como el talent mapping, que permiten realizar un análisis estratégico del mercado y de las necesidades de la organización. No se trata de “llenar una vacante”, sino de planificar para el futuro y garantizar que cada incorporación sume al equipo.

Cuando la tecnología y la empatía trabajan juntas

En pleno siglo XXI, las herramientas tecnológicas para la evaluación del talento han avanzado enormemente. Hay sistemas capaces de medir competencias técnicas, analizar comportamientos y predecir cómo se adaptará una persona a un entorno concreto. Estas soluciones ofrecen datos precisos que pueden marcar una gran diferencia en la toma de decisiones.

Pero por muy potentes que sean estas herramientas, hay algo que no pueden sustituir: el juicio humano. Porque seleccionar talento no es solo ciencia; también es arte. Entender qué motiva a una persona, qué busca en su carrera y cómo encajará en un equipo requiere un toque de empatía y experiencia que ningún algoritmo puede proporcionar.

Cuando se combinan ambos mundos, la tecnología y la experiencia humana, el resultado es mucho más sólido. Por eso, las empresas que logran este equilibrio tienen mayor éxito en sus contrataciones.

Liderazgo en tiempos de cambio

Vivimos en una era de incertidumbre. Desde cambios tecnológicos hasta crisis económicas, las empresas enfrentan retos constantes que requieren de equipos de liderazgo sólidos y estratégicos. Encontrar perfiles directivos que no solo gestionen bien, sino que inspiren y lideren con visión, es una de las tareas más críticas para cualquier organización.

Aquí es donde la captación de talento se convierte en algo más que un proceso: es una inversión estratégica. No se trata de contratar porque sí, sino de construir un equipo capaz de adaptarse a los cambios, identificar oportunidades y guiar a la empresa hacia el éxito, incluso en los momentos más complicados.

El futuro del trabajo: más humano que nunca

A menudo se habla de la automatización y de cómo los robots están reemplazando ciertas tareas. Y aunque es cierto que muchos empleos serán automatizados en los próximos años, también lo es que las habilidades humanas seguirán siendo insustituibles.

La creatividad, el liderazgo, la gestión emocional y la capacidad de trabajar en equipo son aspectos que ninguna máquina puede replicar. Por eso, las empresas necesitan apostar por personas que no solo “cumplan con el perfil”, sino que aporten un valor único.

Más que un proceso, una filosofía

Seleccionar talento es una filosofía que requiere estrategia, planificación y un enfoque personalizado. Cada empresa es única, y sus necesidades también lo son. Por eso, las organizaciones que dedican tiempo y recursos a encontrar a las personas adecuadas cosechan mejores resultados. Y no solo en términos de productividad, sino también en clima laboral, innovación y resiliencia ante los cambios.