Liderando equipos extraordinarios

Por Sandra Martin, profesora en el Máster en Dirección de Personas y Gestión de Recursos Humanos de ESIC Business School.- ¿Quién quiere un equipo ordinario cuando puede liderar un equipo extraordinario? Si eres un líder en busca de ideas para gestionar equipos de máximo nivel que puedan ser reconocidos como extraordinarios, te invito a que sigas leyendo. Vamos a explorar cómo llevar a tu equipo al siguiente nivel y hacer cosas sorprendentes para potenciar al máximo sus capacidades y dinámicas. 

Ponte cómodo, relájate y prepárate para descubrir cómo liderar con estilo de líder extraordinario y lograr resultados asombrosos con tu equipo.

Lo primero que tendrás que hacer es encontrar a los «inadaptados» o “raros”

Cuando se trata de construir un equipo extraordinario, no te conformes con lo convencional. Busca a aquellos individuos que se salen de lo común, los «inadaptados» que desafían las normas y tienen una perspectiva única del mundo. Estos individuos aportarán una creatividad y una originalidad que impulsarán a tu equipo hacia nuevas fronteras.

Profundiza en el conocimiento de tus colaboradores e intenta encontrar a estos individuos que desafían lo convencional y se muestran heterodoxos. Debes buscar bien, porque muchas veces las organizaciones reprimen a este tipo de profesionales, que no se muestran como realmente son si no se les invita a participar con libertad y sin temor a censura o críticas.

• Un buen ejemplo sería imaginarte que estás formando un equipo de marketing para lanzar un producto revolucionario. En lugar de seleccionar a los mismos profesionales de siempre, busca a ese diseñador gráfico que también es un experto en neurociencia o a ese escritor que es un apasionado del cine. Estos perfiles poco habituales darán una perspectiva fresca y ayudarán a crear una campaña de marketing impresionante que llamará la atención de todos.

Fomenta un ambiente de libertad y confianza

El secreto de un equipo extraordinario radica en la libertad y la confianza. Deja de lado la gestión por silos o la micro gestión y permite que tus miembros de equipo exploren nuevas ideas y enfoques de un modo transparente. Fomenta un ambiente donde puedan asumir riesgos, aprender de los errores y compartir la información que manejan en el más amplio sentido.

• Imagina que lideras un equipo de desarrollo de software. En lugar de establecer un flujo de trabajo rígido y supervisar cada tarea, dale a tu equipo la libertad de experimentar con diferentes enfoques y soluciones. Anima a que prueben nuevas tecnologías y métodos de desarrollo. Si un enfoque no funciona, tómalo como una oportunidad de aprendizaje y fomenta la colaboración para encontrar una solución aún mejor.

Genera un ambiente de diversión y camaradería

El trabajo no tiene por qué ser aburrido. Fomenta un ambiente divertido y amigable donde tus miembros de equipo se sientan cómodos siendo ellos mismos. Organiza actividades de desarrollo y construcción de equipo, como salidas al aire libre o noches de baile y copas, para fortalecer los lazos entre los integrantes del equipo.

• Recuerda: un equipo que se divierte junto también trabaja mejor. La camaradería y la confianza que se construyen en momentos de diversión se reflejarán en el trabajo diario. Además, un ambiente positivo y alegre ayudará a reducir el estrés y a mantener a tus miembros de equipo motivados y comprometidos.

Da voz a todos los miembros del equipo

En un equipo extraordinario, cada voz cuenta. Crea un sistema que propicie la escucha y valore las ideas y opiniones de todos los miembros del equipo, independientemente de su nivel o experiencia. La diversidad de perspectivas y enfoques fortalecerá la toma de decisiones y conducirá a soluciones más creativas y efectivas.

• Por ejemplo, imagina que estás liderando un equipo de investigación científica. Anima a tus miembros a compartir sus ideas y planteamientos, incluso si son contrarios a la corriente principal. Fomenta los debates constructivos y anímalos a desafiar las suposiciones existentes. Al hacerlo, podrías descubrir soluciones innovadoras y heterodoxas que marquen la diferencia.

Celebra los logros, por pequeños que sean

En un equipo extraordinario, cada logro merece ser celebrado, también los más pequeños. Reconoce y aprecia los esfuerzos y los resultados de tu equipo. Ya sea un lanzamiento triunfal de un proyecto o un objetivo alcanzado, asegúrate de destacar los logros y de darles el crédito que se merecen.

• Imagina que lideras un equipo de ventas. En lugar de esperar a cerrar el trato más grande del año, celebra cada venta exitosa, aunque sea de poco margen. Organiza una pequeña fiesta o sorprende a tus miembros de equipo con gestos públicos de agradecimiento. Esta cultura de celebración motivará a tu equipo y los inspirará a alcanzar metas aún mayores.

En resumen, liderar un equipo extraordinario no es tarea fácil. Con enfoques poco convencionales y una actitud desenfadada, puedes lograr resultados sorprendentes.

Encuentra a los «inadaptados», fomenta la libertad y la confianza, crea un ambiente divertido, da voz a todos los miembros del equipo y celebra los logros. Con estas estrategias poco habituales, te convertirás en un líder extraordinario que podría llevar a su equipo al máximo nivel. ¡Mucha suerte!