Cómo gestionar el absentismo laboral: guía práctica de soluciones y claves jurídicas

  26/09/2024
  2 min.
Por Josep Grau, asesor laboral senior en Adlanter.- El absentismo laboral es un fenómeno que afecta a muchas empresas y puede tener un impacto significativo en la productividad, el clima laboral y, en última instancia, los resultados financieros. No todo el absentismo es igual, y conocer los distintos tipos, así como las implicaciones legales que conlleva, es clave para gestionarlo de manera efectiva.

 

Los expertos laboralistas de Adlanter hemos trabajado esta Guía de descarga gratuita en la que desglosan todos los aspectos que una empresa debe tener en cuenta para abordar este problema de forma adecuada y conforme a la normativa vigente.

Tal y como detallan en el e-book, el primer paso para abordar cualquier situación es entenderla a fondo. ¿Qué es exactamente el absentismo laboral? En términos generales, el absentismo se refiere a las ausencias reiteradas o prolongadas de un trabajador de su puesto de trabajo durante el horario laboral, ya sea de forma justificada o injustificada.

 

Este fenómeno no solo impacta negativamente en la productividad, sino que también puede afectar la moral del equipo y generar tensiones internas.

 

Uno de los aspectos más sensibles en la gestión del absentismo laboral es el despido por faltas de asistencia. La legislación laboral ha evolucionado en este sentido en los últimos años, buscando un equilibrio entre la protección de los derechos del trabajador y las necesidades de las empresas para mantener un nivel de productividad adecuado.

En definitiva, el absentismo laboral es un tema complejo que requiere una gestión estratégica y adaptada a las normativas vigentes.

¿Quieres profundizar sobre este tema? Te invitamos a que te descargues esta Guía con la cual obtendrás una visión clara y detallada sobre cómo abordar este fenómeno en una empresa, aplicando soluciones eficaces y respetando siempre los derechos de los trabajadores.

 

CEO de ORH, plataforma de conocimiento e innovación en gestión estratégica de personas en las organizaciones creada en 2006. Es Licenciada en Periodismo y bajo la cabecera Observatorio de Recursos Humanos ha puesto en marcha proyectos como ORHIT-Observatorio RH de Innovación y Transformación, OES-Observatorio de Empresas Saludables, SFS-Empresas Saludables, Flexibles y Sostenibles e IA+Igual.

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