• El machine learning se vuelve más personal. Este año veremos el final de los RRHH tal y como los conocemos, ya que el machine learning personalizará la experiencia de los empleados para que se sientan más informados, ágiles y respaldados por sus compañías.
• 2020 será el año de la agilidad organizacional. Un estudio reciente llevado a cabo por Workday indica que los negocios que más beneficios digitales generan son aquellos capaces de realinear rápidamente sus dos activos más importantes: empleados y finanzas. Este año, las empresas priorizarán la flexibilidad y la habilidad para adaptarse a planes, estructuras y modelos cambiantes, al mismo tiempo que buscan la forma de mantenerse competitivos en un entorno que está constantemente variando.
• Diversidad en acción. La conversación en torno a la diversidad continuará creciendo con discusiones que no solo tendrán lugar dentro de las empresas, sino en todo el mundo. La medición a través de dashboards se convertirá en un espacio común y alentará a las empresas a establecer objetivos de diversidad para que los managers y líderes los ejecuten, y les permita proporcionar datos sobre su progreso. Esto ayudará a las compañías a tomar medidas más directas cuando se trata de contratación, capacitación y ascenso para abordar las brechas en los lugares de trabajo.
• Mayor movilidad interna a medida que crece la guerra por el talento. Las organizaciones consolidadas se encuentran en una encrucijada: adquirir las habilidades necesarias para competir y ganar, o dejar que otro lo haga. Un estudio realizado por Workday indica que más de la mitad de las empresas planea que el 50% de su equipo adquiera nuevas capacidades entre ahora y 2024 para adecuarse a las formas actuales de trabajo.
Este año, la tecnología que combina las habilidades ayudará a los líderes a lograr una mayor movilidad interna de sus empleados para que sea más fácil encontrar y asignar personas a los proyectos, así como para que los trabajadores identifiquen nuevas oportunidades.
Este año, la tecnología que combina las habilidades ayudará a los líderes a lograr una mayor movilidad interna de sus empleados para que sea más fácil encontrar y asignar personas a los proyectos, así como para que los trabajadores identifiquen nuevas oportunidades.
• CFOs con mayor poder y responsabilidad. Los CFOs y líderes financieros se enfrentarán ante cambios constantes y desafíos impulsados por las nuevas tecnologías, los modelos comerciales cambiantes y los competidores disruptivos. Esto conducirá a una presión creciente para innovar más rápido, proporcionar estimaciones más precisas y brindar información que ayudará a la empresa a responder rápidamente ante los cambios del mercado. Como resultado, los departamentos financieros de muchas compañías reemplazarán los ciclos tradicionales de planificación estática por una planificación continua, actualizada en tiempo real a medida que cambian las circunstancias. Al supervisar este cambio y cumplir con estas nuevas responsabilidades, los CFOs estarán en una posición ideal para liderar la navegación en la transformación organizacional.
