Cómo combinar la flexibilidad horaria y espacial: el caso de Ove Arup & Partners
El jurado reconoció el pasado 1 de diciembre a Ove Arup & Partners con el accésit en la categoría de mediana empresa de los Premios SFS, por su “convicción de que la confianza y la responsabilidad son el binomio que sustenta la relación con los empleados. Llevado a la práctica le ha permitido aplicar con éxito un como modelo de flexibilidad total tanto horaria como espacial, lo que permite contar siempre con el mejor talento, este donde esté. Y todo ello, desde su creación hace ahora 30 años”.
El principal leitmotiv de la compañía es la orientación a resultados colaborativos, en lugar de competitivos: todos los empleados cobran bonus en base al resultado común de la organización. No por proyecto. No por equipos de trabajo. Sólo por el resultado global de la empresa. De esta manera se buscan los resultados globales, no los individuales.
Los proyectos se ponen en común y se forman equipos internacionales con los mejores en cada campo. Las filiales se ceden a los empleados y todos trabajan en remoto. Por eso, los perfiles de la organización deben tener únicamente dos rasgos básicos: saber inglés y estar dispuesto a compartir conocimiento.
El plan de salud y bienestar de Ove Arup & Partners se basa en el cuidado físico fomentando la prevención (seguro médico, revisiones periódicas, etc.); los hábitos saludables (deporte, estiramientos, técnicas para evitar el sedentarismo…) y una tercera parte nutricional, con asesoramiento sobre alimentación saludable. Todos los días de la semana los empleados tienen fruta fresca en la oficina.
Sobre todas estas materias, los empleados pueden acceder a talleres, webinars y actividades que se diseñan desde RRHH y se difunden a través de la Intranet.