Durante la bienvenida, Clara Boada, directora de Cultura, Igualdad y Diversidad de CaixaBank, trasladó a los asistentes que “CaixaBank es una de las entidades pionera en la gestión de la diversidad en España y trabaja en diferentes líneas de actuación: diversidad cultural, diversidad de género, diversidad funcional y diversidad generacional. Nuestra entidad entiende la diversidad como un factor que enriquece la actividad y la cooperación”.
Los millennials tienen entre 26 y 36 años; se sienten orgullosos y son conscientes de sus valores diferenciales con las anteriores generaciones: se orientan a retos y no les importan tanto las dimensiones de la organización donde trabajen como que el proyecto profesional les apasione. Saben moverse en los nuevos entornos de globalización y nuevos mercados, no le temen al cambio.
La innovación forma parte de su ADN, se caracterizan por dar agilidad y dinamismo a las organizaciones. Tienen el conocimiento y la capacidad, para acelerar la organización, pero tienen que ser desarrollados adecuadamente.
Como líderes, se caracterizan por promocionar el feedback positivo y continuado, consideran importante reconocer y visibilizan el trabajo bien hecho de sus colaboradores, disfrutar los éxitos con celebraciones informales y potenciar el flexible work. La comunicación es uno de sus puntos fuertes.
Las generaciones precedentes observan que los líderes Mmillennials son ambiciosos y rápidos; los ven con falta de expertise en la organización, y en cierta manera se sienten amenazados por estos líderes tecnológicos y cortoplacistas.
Elena Cascante y Ángeles Alcázar, socias directoras del Observatorio Generación & Talento, han explicado que el objetivo de este Ciclo de trabajo es establecer un criterio solvente de cómo desarrollar líderes que gestionen equipos intergeneracionales adecuadamente, para que sus valores y comportamientos impacten de forma positiva en el talento, compromiso y retención de sus personas y por ende en sus organizaciones. Un asunto que adquiere especial relevancia en el mundo actual, donde las organizaciones son el epicentro de diversas generaciones de trabajadores y ejecutivos: La ‘Generación Tradicionalista’, los ‘Baby Boomers’, la ‘Generación X’, la ‘Generación Y’ y la ‘Generación Z’.
