El Observatorio Generación & Talento continua su II Ciclo de trabajo sobre Liderazgo Intergeneracional con la Red de Empresas del Mediterráneo, con un Foro sobre sobre los estilos de dirección de la Generación Millennials, que ha tenido lugar en el CaixaForum en Barcelona.

La comunicación eficaz y el reconocimiento de sus colaboradores, dos de los puntos fuertes de los líderes millennials

El Observatorio Generación & Talento continua su II Ciclo de trabajo sobre Liderazgo Intergeneracional con la Red de Empresas del Mediterráneo, con un Foro sobre sobre los estilos de dirección de la Generación Millennials, que ha tenido lugar en el CaixaForum en Barcelona.
Redacción16 julio 20183min
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El Observatorio Generación & Talento continua su II Ciclo de trabajo sobre Liderazgo Intergeneracional con la Red de Empresas del Mediterráneo, con un Foro sobre sobre los estilos de dirección de la Generación Millennials, que ha tenido lugar en el CaixaForum en Barcelona.

Durante la bienvenida, Clara Boada, directora de Cultura, Igualdad y Diversidad de CaixaBank, trasladó a los asistentes que “CaixaBank es una de las entidades pionera en la gestión de la diversidad en España y trabaja en diferentes líneas de actuación: diversidad cultural, diversidad de género, diversidad funcional y diversidad generacional. Nuestra entidad entiende la diversidad como un factor que enriquece la actividad y la cooperación”.

Los millennials tienen entre 26 y 36 años; se sienten orgullosos y son conscientes de sus valores diferenciales con las anteriores generaciones: se orientan a retos y no les importan tanto las dimensiones de la organización donde trabajen como que el proyecto profesional les apasione. Saben moverse en los nuevos entornos de globalización y nuevos mercados, no le temen al cambio.

La innovación forma parte de su ADN, se caracterizan por dar agilidad y dinamismo a las organizaciones. Tienen el conocimiento y la capacidad, para acelerar la organización, pero tienen que ser desarrollados adecuadamente.

Como líderes, se caracterizan por promocionar el feedback positivo y continuado, consideran importante reconocer y visibilizan el trabajo bien hecho de sus colaboradores, disfrutar los éxitos con celebraciones informales y potenciar el flexible work. La comunicación es uno de sus puntos fuertes.

Las generaciones precedentes observan que los líderes Mmillennials son ambiciosos y rápidos; los ven con falta de expertise en la organización, y en cierta manera se sienten amenazados por estos líderes tecnológicos y cortoplacistas.

Elena Cascante y Ángeles Alcázar, socias directoras del Observatorio Generación & Talento, han explicado que el objetivo de este Ciclo de trabajo es establecer un criterio solvente de cómo desarrollar líderes que gestionen equipos intergeneracionales adecuadamente, para que sus valores y comportamientos impacten de forma positiva en el talento, compromiso y retención de sus personas y por ende en sus organizaciones. Un asunto que adquiere especial relevancia en el mundo actual, donde las organizaciones son el epicentro de diversas generaciones de trabajadores y ejecutivos: La ‘Generación Tradicionalista’, los ‘Baby Boomers’, la ‘Generación X’, la ‘Generación Y’ y la ‘Generación Z’.


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