El tema de la generación “Millennial” sigue suscitando muchas preguntas. Para una empresa, es un elemento crucial por razones muy pragmáticas: esta generación representará el 75% de la población activa en 2025, está llegando de forma masiva a las empresas y alterando todos los modos de trabajo.
Las empresas de hoy en día desarrollan sus negocios en lo que conocemos como “sociedad líquida”. Sin embargo pocas saben cómo dar con éxito el paso hacia esa transformación. Los nuevos profesionales, entre los que destacan los millennials, huyen de empresas rígidas, lentas y donde todo se hace “como siempre”. Ana Sarmiento, experta liderazgo, millennials y mindset para la diversidad, comparte las características que tienen las “empresas líquidas”, sus beneficios y consejos para que esa transición sea lo más armoniosa posible.
La capacidad de atención de los Millennials (nacidos entre 1980 y 1994) es de 12 segundos, y sólo de ocho segundos si hablamos de los miembros de la Generación Z (1995 a 2010), según un estudio realizado por Forbes. Además, diversos expertos coinciden en denominar a los Millennials como la Generación Muda o Mute Generation, por su preferencia por la mensajería instantánea antes que las llamadas.
El 73% de los hombres cambiaría de país ante una buena oportunidad laboral, 6 puntos porcentuales por encima de las mujeres
Según los últimos datos publicados por PwC en su informe Millennials at work, Reshaping the workplace, los millennials llegarán a ocupar en 2020 el 50% de la fuerza laboral global. Ante esta nueva perspectiva, las empresas se han visto obligadas a adecuar sus programas formativos para que sigan aportando valor a las nuevas generaciones de empleados.
Según un estudio del portal de empleo Infojobs, el 57% de los millennials buscará cambiar de trabajo durante el mes de septiembre.
Los resultados del estudio de Preferencias de los Candidatos de ManpowerGroup Solutions “Siri, búscame un nuevo empleo” reflejan que un 31% de los candidatos en España se informa sobre empleos disponibles a través de las redes sociales. El elevado volumen de interacciones que estas ofertas generan sugiere que hasta aquellos candidatos que no se encuentran en búsqueda activa de empleo tienden a acceder a ofertas específicas.
El 57% de los profesionales sigue atento al móvil u ordenador de trabajo en su periodo vacacional.
Según el estudio ‘Big demands and high expectations The Deloitte Millennial Survey’ realizado por la consultora Deloitte, en 2025 los trabajadores nacidos entre 1981 y 1995 representarán el 75% de toda la fuerza laboral en el mundo. En otras palabras: las compañías apuestan por el talento joven, por diferentes motivos, cada vez más. Por contra, la mayor parte de los españoles de menos de 30 años quiere emprender su propio negocio (35%), según una encuesta realizada por TRIVU.
El 62% de los trabajadores que disfrutan de programas de bienestar y salud en su empresa aumentan la productividad, según Hays Journal
De los jóvenes millennials, nacidos entre 1980 y 2000, se dice que son los profesionales más preparados de la historia y que en 2020 serán el 50% de la fuerza laboral. Se dice también que son difíciles de retener, poco comprometidos pero también que son de mentalidad más abierta, innovadores, solidarios y creativos. “Por todos estos motivos, saber cómo atraerlos, y retenerlos, es clave para el futuro de las empresas”, afirma Roberto Revuelta San Julián, director de Nexian Select&Talent.
Los jóvenes de Aon organizan la segunda edición de este evento para compartir los temas que más les interesan sobre Innovación, Tecnología y Emprendimiento
¿Cómo serán los puestos de trabajo en 2025? ¿Cómo integrar con éxito en empresas tradicionales a las nuevas generaciones? ¿Qué buscan? ¿Qué les motiva? ¿Se les puede fidelizar? La revolución generacional en las empresas ha comenzado. Y es cuestión de adaptarse o morir.
Madrid, Ciberseguridad, big data, robótica... En la actual economía digitalizada se está disparando la creciente demanda empresarial de nuevos perfiles profesionales con altas capacidades tecnológicas como es el caso del talento millennial –el colectivo laboral de los primeros nativos digitales- cuya oferta es todavía insuficiente y además muy dispersa en el mercado hiperconectado, altamente competitivo.
Los millennials son una generación a menudo plagada de estereotipos y estigmas culturales, pero no debemos olvidar que los nacidos entre 1.982 y el año 2.000 hoy son uno de los grupos demográficos más grande en nuestra fuerza laboral.
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