En un mercado tan sobresaturado como el actual la facilidad de copia y anulación de las ventajas diferenciales es muy fácil y sólo se puede destacar desde «los modelos únicos basados en las filosofías propias de las empresas, que son muy difíciles de copiar”. Así lo ha afirmado Antonio Flores, CEO de Loop New Business Models, durante el desayuno de trabajo “Cómo movilizar a todas las personas de la organización para implantar un nuevo modelo de negocio” que ha organizado junto con Madavi. Flores ha reinvidicado la necesidad de crear modelos únicos desde la filosofía propia, construidos con las ventajas competitivas del cliente y con los elementos diferenciales de la zona geográfica y cultural del cliente. En esto consisten los modelos de negocio disruptivos que, en la medida en que están inspirados por una cultura organizacional propia, deben contar necesariamente con el concurso efectivo de todas las personas de la empresa y también con un propósito de negocio claro.
En este sentido, Fernando Iglesias, CEO de Madavi, se ha preguntado “¿qué sentido tiene transformar la cultura de una empresa si no es para alcanzar objetivos retadores de negocio?», respondiendo con la fórmula “Transformación es sentido x productividad”, en la que:
– «Sentido» -compartido- es el rumbo que elegimos cuando nos ponemos en movimiento, cuando cada persona comparte una misma historia de éxito, cuando cada uno sabe cómo maximizar su aportación desde su rol y cuando cada individuo considera que su contribución es importante, vital. “El proceso empieza definiendo el éxito, aquello que sí queremos conseguir y a las personas que han de involucrarse para lograr este objetivo”, explica.
– «Productividad» es la capacidad de ejecución del sistema para alcanzar los objetivos, es la que hace que fluya la acción, y su unidad básica es el equipo. Cuando trabajamos en equipo el objetivo es diferente y en él utilizamos la inteligencia colectiva para tomar decisiones y encontrar nuevas soluciones juntos.