Durante los últimos cuatro años la gamificación ha entrado en el ámbito de la empresa en España y se ha convertido en toda una tendencia en el mundo de los RRHH, aplicando una nueva y poderosa estrategia con la que influir a los clientes y motivar a los empleados. El juego es el eje vertebral […]
Recientemente Bersin by Deloitte ha publicado el informe “Global Human Capital Trends 2014: Engaging the 21st-century workforce”, con los resultados de una encuesta sobre tendencias en el campo de la gestión del capital humano de las organizaciones en la que han participado 2.532 directivos de 94 países. El informe pone en evidencia los numerosos desafíos […]
Los comienzos de año son siempre proclives a los vaticinios, augurios y predicciones y este 2014 cumple la norma con diligencia y tino en lo que a nuestro tema compete. “Predictions for 2014: Building a strong talent pipeline for the global economic recovery. Time for innovative and integrated talent and HR strategies” es el […]
Hay un cambio evidente en Recursos Humanos que tendemos a pasar por alto en todos los análisis de la función: cada vez hay más mujeres a todos los niveles. Es un fenómeno del que no se habla en la Blogosfera de RRHH, enredados como estamos en transformaciones y secretos, pero que sin duda tiene muchas implicaciones y riesgos.
2014 será el año de la E-volución de Recursos Humanos por mor de la cada vez más sofisticada tecnología aplicada a los sistemas y procesos de la función. Desde la selección hasta el trabajo en equipo, pasando por la formación y la comunicación, se impone la adaptación a unos sistemas de información abiertos a […]
Los tuits son los aplausos del presente y #TendenciasRH20 ha conseguido la aclamación de la red aupándose como Trend Topic durante su celebración los días 29 y 30 de octubre en Madrid y Barcelona. Y ello ha sido posible gracias a que “la gente en #Tendenciasrh20 no aplaude, sólo tuitea”. Este comentario, compartido por Grecia […]
Hoy en día las empresas deben considerar su política de integración laboral de todas las personas y en especial de las más vulnerables. Es aquí donde las áreas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) dan un paso al frente de la mano de su socio natural: el sector social. Éste realiza un excelente trabajo en […]
■ La mayor dificultad de RR.HH. en estos mercados es la atracción y retención del talento, debido a la situación de casi pleno empleo que existe en ellos. “Mercado fascinante, complejo y diverso”. Así define la directora de RRHH para Latinoamérica de Telefónica, Arelis Díaz, el mercado latinoamericano, que se presenta hoy como la gran […]
■ Las empresas pueden y deben articular internamente códigos de conducta, normas y reglas de estilo que constituyan el marco de referencia para garantizar los usos de la red en su nombre. Las organizaciones no pueden quedar ajenas a la actividad que sus empleados tienen en las redes sociales. “Yo te pago el sueldo y […]
■ Las organizaciones que comparten una cultura sólida, asentada, pueden encarar y sobrevivir a las crisis con más garantías. La creación de valor hacia los empleados a través de estrategias de marca debe ser una de las principales prioridades, “si no la que más”, que deben gestionar en los departamentos de recursos humanos.
Sandra Gibert, Directora General de Unísono Soluciones de Negocio. www.unisono.es La capacidad de adaptación al entorno es una de las claves en el sector de la Atención al Cliente en el que una buena gestión de los RR.HH. es fundamental.
■ La definición de nuevos indicadores de medición es, ahora, una gran oportunidad para RR.HH., que puede liderar el cambio necesario en las organizaciones reforzando su aportación y, por ende, su posicionamiento. Conocer cómo se configura el cuadro de mandos de la función, qué indicadores lo integran habitualmente, cuáles son los más eficaces y, sobre […]
■ Recursos Humanos tiene que empezar a colaborar con otras áreas para que el employer branding no acabe convertido en otra pequeña función del departamento. Corporate branding, consumer branding y employer branding tienen los límites cada vez más difusos, y de ahí que el posicionamiento de las estrategias de employer branding dentro de los departamentos […]
■ “Algunos programas de employer branding fracasan porque se olvidan del talento interno” ha advertido Susana Gómez, DRH de Kellogg España durante la celebración del último de los desayunos del ciclo de Employer Branding que viene convocando Peoplematters. Esta compañía centenaria, con una marcada fidelidad hacia su origen familiar, ha construido una imagen como empleador […]
■ Las iniciativas de RSC tienen un impacto directo en el nivel de compromiso del empleado, uno de las grandes carencias que hoy se detecta en las organizaciones. “En RRHH debemos desarrollar proyectos orientados al negocio, que generen compromiso en los empleados e impacten en la cuenta de resultados”.
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