Poder trabajar desde donde se elija y ahorrarse el tiempo que los traslados a la oficina suponen, sobretodo en las grandes ciudades, es percibido como una ventaja que ha traído el modelo de trabajo en remoto. Sin embargo existen factores que impiden que convenza a todo el mundo, como es la dificultad para concentrarse y desconectar a la hora cuando se trabaja en el domicilio particular, y la falta de contacto directo con los compañeros de trabajo. El desafío para los directivos en este contexto es mantener el control sobre las tareas de los colaboradores que no comparten su mismo espacio de trabajo y que la productividad no se vea comprometida, sin perder de vista la satisfacción del empleado para reforzar su fidelidad con la organización.
El teletrabajo es ya un factor determinante a la hora de valorar un nuevo empleo. Según datos de la consultora de RRHH Robert Walters, el 52% de los profesionales considera importante tener la posibilidad de trabajar en remoto. Esto indica que al igual que lo es el salario, por ejemplo, la modalidad de trabajo es decisiva para que los empleados decidan si quieren seguir en sus empresas o se animen a buscar un puesto en otra compañía que sea más flexible. Incluso, 7 de cada 10 personas ya consideran una reducción de sueldo a cambio de mejores condiciones de conciliación y bienestar.
Las organizaciones deben encontrar la forma de satisfacer esta demanda de los trabajadores y las expectativas de producción y crecimiento del negocio, conformando una estrategia que aporte una propuesta atractiva para sus equipos de trabajo y favorezca su productividad.
Desde zityhub consideran que hay ciertos factores que ligan el trabajo al aumento de la productividad, independientemente del lugar en el que las tareas que un trabajador tiene que desempeñar, se lleven a cabo. Así, destacan que es importante:
● Establecer el mismo esquema de flexibilidad para los diferentes colaboradores, ofreciendo una política uniforme, pero evidentemente alineada con las características del puesto y sus responsabilidades. En cualquier caso, se debe buscar que los equipos sean capaces de desarrollar su actividad, independientemente de dónde la realicen; en la oficina, en sus casas o en los llamados “terceros espacios”.
● Primar el trabajo por objetivos: un trabajo bien hecho y a tiempo es el mejor indicador de productividad, mucho más fiable que las horas que una persona pasa delante del ordenador.
● Satisfacción del empleado generando un ambiente de confianza: Los empleados son más productivos cuando se les demuestra que se confía en ellos y sobre todo, que se cuenta con ellos para que la empresa siga creciendo. La falta de satisfacción por parte del empleado conlleva a una baja productividad laboral, que dará lugar a un posible incumplimiento de los objetivos y, por tanto a la pérdida de ingresos, así como a la fuga de talento.
● Inclusión de rutinas de bienestar: El compromiso y la motivación de los empleados mejora en un 70% cuando perciben que su empresa cuida de su bienestar, además de ser factores que aseguren la atracción y retención del talento, según la encuesta realizada por la plataforma de bienestar corportativo Gympass. Este cuidado por el bienestar del empleado va más allá del entorno laboral y engloba políticas como la de conciliación, retribución flexible o programas de beneficios o incentivos, que permitan al empleado equilibrar su vida personal y profesional y aumentando así la eficiencia y productividad del mismo.
● Desarrollar la cultura de empresa: involucrar a los empleados en las acciones que la organización está llevando a cabo y mantenerles al día de lo que se está haciendo más allá de su equipo de trabajo, desarrolla un sentimiento de compromiso que, a día de hoy, es más bien escaso. Trabajar en la creación y fomento de una cultura de alta confianza dentro de la compañía debe ser, ahora más que nunca, uno de los objetivos fundamentales de cara al empleado dentro de esta nueva realidad.
● Un nuevo liderazgo: Pasando de comunicaciones de uno para todos (previas a la pandemia, con mensajes excesivamente generalistas) a conversaciones más interactivas, uno a uno, y reducir así el diferencial en percepciones entre manager y empleado. De este modo, se entenderá lo que es verdaderamente importante para cada profesional, ofreciendo la mayor flexibilidad posible.
● Vuelta a lo básico: Dotando de espacios adecuados para trabajar, espacios de trabajo con todas las necesidades incluidas. Y también, proporcionar las herramientas tecnológicas para trabajar desde cualquier lugar. Apoyarse en la tecnología, ayudando a los empleados y a la propia empresa a mantenerse en el camino de una verdadera digitalización.
