CORAOPS presenta la Guía de Empresa Saludable

El Instituto de Coaching Ejecutivo CORAOPS, en colaboración con Ibermutuamur, ha presentado la Guía de Empresa Saludable enmarcada en su modelo de bienestar corporativo. Durante la presentación de la guía, celebrada a principios de mayo, se compartió la visión corporativa del bienestar, las competencias necesarias para crear y potenciar una cultura corporativa de bienestar, y se reflexionó sobre los nuevos retos del negocio, desde un posicionamiento innovador y competitivo.

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Jordi Expósito, Especialista en Empresa Saludable, durante la presentación de la metodología CORAOPS.

El taller de presentación contó con la presencia de representantes de departamentos de RR.HH. y RSC de empresas nacionales e internacionales como Sanitas, Indra, PSA Peugeot Citröen, General Electric, Ministerio de Sanidad, Roche Farma, Metro de Madrid, El Corte Inglés, Maxxium España, Cetelem Gestión y Enresa, quienes colaboraron en crear un ambiente participativo y ameno. El taller fue impartido por los coaches CORAOPS, Cristina Miaja, Socia Directora; Olga Cañizares, Directora de la especialidad de Competencias Emocionales; y Jordi Expósito, Especialista en Empresa Saludable.

BIENESTAR CORPORATIVO

Las organizaciones orientadas al bienestar corporativo alinean sus estrategias con el capital humano, el valor más importante y rentable. Liberar el talento existente hace que la compañía se convierta en un entorno innovador, creativo y adaptable a cualquier contexto económico y social, lo que convierte a la empresa en un modelo de bienestar laboral.

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Asistentes a la presentación de la guía de empresa saludable.
¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS DE LOS PROGRAMAS DE BIENESTAR CORPORATIVO?
  • Reducción de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
  • Reducción de las ausencias provocadas por incapacidad temporal.
  • Reducción de absentismo y el presentismo y la reducción de costes directos e indirectos derivado.
  • Mejora del clima laboral y reducción del estrés.
  • Mejora del ánimo, compromiso, participación, motivación e implicación de las personas trabajadoras con la organización.
  • Mejora de la productividad y la cuenta de gestión (tanto el balance económico como el balance emocional)
  • Se convierte en una empresa atractiva para los clientes, accionistas, sociedad en general y para las personas trabajadoras.
  • Mejora la imagen de marca y se convierte en referente en el sector y en la sociedad.
MODELO CORAOPS APLICADO AL BIENESTAR CORPORATIVO

Durante el taller, se presentó el modelo CORAOPS aplicado al Bienestar Corporativo, un modelo sostenible, flexible en su aplicación, que ha sido creado por un equipo multidisciplinar especializado en recursos humanos, comunicación, prevención de riesgos laboral, ejercicio, nutrición y medicina; y que facilita el lanzamiento y sostenibilidad de los programas de bienestar.  El modelo permite a las empresas crea un programa de bienestar que se presenta en la Guía de Empresa Saludable cocreada con Ibermutuamur y que da cuenta del enfoque estratégico así como de numerosos ejemplos de aplicación práctica.

Este modelo propone a las empresas abordar un programa con los siguientes pasos:

  1. Invitar a las organizaciones a definir y establecer una política de Empresa Saludable.
  2. Indagar y definir junto con la organización el perfil de empresa saludable necesaria para cubrir sus necesidades, utilizando sus recursos.
  3. Integrar el proyecto de Empresa Saludable en el Plan Estratégico de la empresa, garantizando que la promoción y la protección de la salud pasen a formar parte integral de los estilos de trabajo organizacionales.
  4. Definir marcos de comunicación permanentes con el fin de implicar a todas las personas en el éxito del programa.
  5. Desarrollar una perspectiva nueva para la mirada organizacional asegurando la participación de toda la organización.
  6. Definir programas de desarrollo adoptando herramientas como la Inteligencia Emocional, la PNL, el Coaching, la conciencia corporal,la actividad física como palancas de crecimiento y desarrollo.
  7. Alinear las competencias saludables con los valores de la organización.
  8. Generar un modelo de gestión saludable, responsable y sostenible.Protocolizar parámetros de seguimiento que permitan una retroalimentación del programa y una mejora continua.

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