“En los últimos 75 años, el ciclo de vida de una compañía ha pasado de 75 a 15 años en el mundo VUCA [por sus siglas en inglés]: Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo”. Con esta frase, el presidente de ManpowerGroup España y de Human Age Institute, Raúl Grijalba, inició su exposición sobre la importancia de la ejecución como factor clave diferenciador.
En los Desayunos Esade, Grijalba ha hablado sobre el cambio de paradigma en el que estamos inmersos, donde la ejecución marca la diferencia. Un cambio de paradigma que ha provocado que el ciclo de vida de una compañía se haya visto reducido en este mundo VUCA.
Un mundo en el que se ha producido un desajuste, según el presidente de ManpowerGroup en España, de “Talento + Revolución Tecnológica”.
Y es aquí donde entra en juego la ejecución. Una ejecución que, para ser excelente, se tiene que basar en tres palancas fundamentales: “Propósito estratégico, plataformas y personas”, manifestó Grijalba. Por ello, “es importante la conexión entre las personas y los procesos [estrategia]”.
En un país en el que se ha perdido el talento y ha bajado, considerablemente, el ciclo de vida de una organización, la preocupación de los CEOs es la sostenibilidad de las compañías, algo que intentan resolverlo desde el talento.
Por ello, desde el talento, los CEOs intentan resolver la productividad: “Talento = (Aptitud + Actitud) x Compromiso”; que la empresa sea atractiva (Fidelidad del talento); la innovación (Creatividad, equipo, proceso); eficiencia (Engagement, empowerment y enjoy); y el liderazgo (Hacer equipo, gestionar compromiso, líder-coach).
Dentro de la innovación, a juicio de Grijalba, “las personas felices son el triple de creativas, porque los empleados felices crean tres veces más que los que sólo van a trabajar”. Mientras que la clave de la “eficiencia” se basa en el “engagement”. Es muy importante mantener al trabajador comprometido e implicado en su trabajo, ya que “se estima que un 30-40% de los profesionales españoles se plantea cambiar de compañía”.
En lo que respecta a las paradojas del mercado laboral en España, el también presidente de Human Age Institute ha comentado que “llevamos casi 30 trimestres en crisis y aún no hemos salido de ella. Hasta que pasen unos 60 trimestres no va a haber empleo como antes de 2007”.
Unas paradojas en la que se ve cómo en España hay “una segmentación clarísima por nivel de estudios: mayor contratación a mayor nivel de estudios”, por lo que “apostar por el talento, hoy, es prioritario”.
