Xavier Marcet, presidente de Lead to Change y uno de los expertos que más está aportando en la actualidad a la gestión empresarial y del talento desde la crítica abierta y, a la vez, constructiva, es el protagonista de la segunda masterclass que organizan ADP y ORH en el marco del ciclo «Analítica, innovación y resiliencia para la recuperación». La iniciativa integra una serie de encuentros para anclar esos factores como pilares de competitividad en la gestión del talento, de la mano de expertos auténticamente disruptivos.
La desconexión emocional de los empleados respecto a sus empresas es un fenómeno mundial, y eso es un problema mayúsculo para las organizaciones, tanto en términos de continuidad de las operaciones como de consolidación del conocimiento corporativo. En Estados Unidos, el país de la libertad por bandera, la flexibilidad preside las relaciones laborales en ambos sentidos: el empresario decide y el empleado también. Y la pandemia ha dejado tan tocados a estos últimos que sencillamente se van, incluso sin otro contrato bajo el brazo.
En España el desencanto se está viviendo de otra manera porque las posibilidades laborales son bien distintas. La cultura sobre la que se fundamenta nuestro mercado de trabajo, tanto en lo que respecta a la parte contratante como a la contratada, no invita precisamente a la movilidad que tan sana puede llegar a ser. Y a falta de opciones fuera nos quedamos dentro pero en modo letargo, cargando con el desánimo y sus consecuencias.
La ruptura del contrato psicológico y emocional que une al empleado con el proyecto profesional es un hecho de consecuencias mucho más perniciosas para las organizaciones que la rotación voluntaria. Por eso, reactivar la confianza quizá sea, hoy por hoy, el reto de supervivencia que deben afrontar las empresas y sus líderes. ¿Cómo? Retomando con convicción el valor del respeto mutuo.
Xavier Marcet, es consultor en estrategia, innovación y emprendimiento corporativo, formado en postgrado en las escuelas de negocios UC Berkeley, IESE y ESADE y una licenciatura anterior en historia por la UAB.
- Desde 2002 trabaja ayudando a empresas, universidades y administraciones a desplegar modelos de innovación orientados a obtener resultados.
- Anteriormente fue Jefe del Gabinete del Rectorado de la Universidad Politécnica de Cataluña, Director de la Global University Innovation Net, Director General de la empresa Localret.
- Ha desarrollado consultorías internacionales en más de 20 países de Europa y América, en empresas como HP, Sony, Arauco, Grupo Suez, Repsol, Banc de Sabadell o Seat.
- Preside Lead to Change (Barcelona – Madrid – Boston y Santiago de Chile) que son empresas en red dedicadas a la consultoría en estrategia e innovación y 8Wires, una start up sobre Big Data y Management.
- Desde 2019, Xavier, preside el Instituto de Arquitectura Avanzada de Cataluña (IACC).
- Asimismo, es Presidente Fundador de la Barcelona Drucker Society. Es profesor de la Universitat Pompeu Fabra (Barcelona School of Management) e imparte numerosas conferencias al año sobre temas de innovación y emprendimiento, así como clases en distintas escuelas de negocio y universidades de España y Latinoamérica.
- Sus últimos libros publicados son «Cosas que aprendemos después» (Plataforma Editorial, 2010), “Innovación Pública” ( RIL Ed. 2013), “Esquivar la Mediocridad” (Plataforma Editorial 2018) y “Crecer haciendo crecer” (Plataforma Editorial 2021). Es colaborador habitual para temas de management del periódico La Vanguardia y del Blog www.sintetia.com.
