Cristina Martín, directora de Compensación de Directivos y Gobiernos Corporativo en Willis Towers Watson, explica que existen muchos riesgos asociados a la compensación, algunos son evidentes como los riesgos de cumplimiento, otros en cambio son complicados de identificar como los asociados a la conducta.
Antes de aplicar políticas de compensación es recomendable formularse estas cuatro preguntas:
- INCENTIVOS. ¿Estás seguro de que sus políticas de compensación no fomentan comportamientos imprudentes? Por ejemplo, los directivos centrados en los resultados a corto plazo pueden ser un riesgo para la creación de valor a largo plazo.
- EXTINCIÓN DEL CONTRATO. ¿Has evaluado los riesgos asociados a la terminación de la relación?
- ‘CLAWBACKS’. ¿Proporcionan estas cláusulas suficiente protección?
- ATRACCIÓN Y RETENCIÓN. ¿Has evaluado el riesgo en talento? Errar en la retención del talento puede suponer un riesgo para la compañía, tanto financiero como reputacional.
Para identificar y evaluar los riesgos en compensación es recomendable observar las políticas de compensación a través de seis perspectivas. Para conocerlas pinche en este enlace y acceda al número 111 de la revista impresa Observatorio de Recursos Humanos.
