La falta de relevo generacional es uno de los temas que más preocupa a las organizaciones. Un 35,8% de ellas cree que tendrá problemas para sustituir a los empleados que se jubilan. Paradójicamente, un 72% de las empresas no se ha preocupado de implementar ninguna estrategia para fomentar el empleo juvenil en el último año.
El relevo generacional preocupa especialmente en algunos sectores como la construcción, el transporte, la industria o la hostelería. Y en líneas generales, se trata de un problema para 1 de cada 3 empresas.
Que falta gente joven en las plantillas es un hecho, ya que el 54,3% de las empresas consultadas por Adecco e Infoempleo dice tener menos de un 15% de su personal compuesto por trabajadores menores de 30 años.
No es de extrañar ese dato teniendo en cuenta que un 72% no ha implementado ninguna estrategia para fomentar el empleo juvenil en el último año. Del 27,8% que sí lo ha hecho, la mitad cuenta con prácticas en colaboración con centros formativos, un 35,7% tiene programas de formación, el 28,6% ha puesto en marcha programas de acompañamiento y mentoring, y un 4,8% ofrece becas.
Ni jóvenes ni senior
Un 71,5% de las empresas tampoco lleva a cabo ninguna acción para fomentar el reclutamiento de candidatos mayores de 50 años, y con ello reducir la discriminación laboral por edad o edadismo.
Además, un 87,4% no cuenta con medidas específicas para mejorar la convivencia entre trabajadores de distintas generaciones (Boomers, Millennials, Gen X, Gen Z), ni cree que sea necesario ningún plan para ello. Esto es así frente a un escaso 12,6% que realiza actividades como cursos de aprendizaje combinado, planes de carrera personalizados o mentoring inverso, entre otras acciones que garanticen la convivencia entre las distintas generaciones que se encuentran hoy en día en las plantillas.
La escasez de talento, un obstáculo cada vez más grande
La dificultad para encontrar talento adecuado es uno de los factores que más frena a las empresas a la hora de reclutar. Un 44,4% de las organizaciones consultadas cree que faltan perfiles acordes a su actividad y un 35,1% piensa que les falta formación. Otro 15,9% opina que el problema está en las expectativas salariales de los candidatos, muy por encima de los sueldos que ofrece la empresa. Y para un 4,6% el obstáculo estaría en su falta de movilidad geográfica.
¿Y qué buscan las empresas en sus candidatos? El 53% de las organizaciones piensa que lo ideal es que las personas a las que incorporan tengan una combinación de habilidades blandas y duras, 4 de cada 10 empresas consideran que esas habilidades dependerán del puesto de trabajo a cubrir, el 4% valora sobre todo las soft skills por encima de las demás y el 2,7% da más importancia a las llamadas hard skills.
Tener conocimientos especializados para el trabajo que se va a desarrollar (89,4%), además de conocimientos en nuevas tecnologías (31,1%), son en estos momentos las habilidades técnicas o hard skills más requeridas por las empresas. El conocimiento de idiomas se queda en último lugar con 6 puntos menos respecto al año anterior.
Respecto a las habilidades interpersonales o soft skills que debería reunir la persona candidata ideal, las tres más valoradas siguen siendo: la capacidad para resolver problemas (70,2%), trabajar en equipo (66,2%) y una actitud positiva (58,3%). En el último año ha crecido también el interés por habilidades hasta ahora menos consideradas por las compañías como son: la tolerancia a la presión, la honestidad y ética profesional o la ambición.
