Los líderes empresariales juegan un papel esencial a la hora de dirigir y cohesionar equipos, así como de afrontar una situación económica adversa y marcada por la incertidumbre. ¿Cómo afrontarán los desafíos que les plantea el futuro? ¿Cómo abordarán la gestión de equipos teniendo en cuenta las nuevas necesidades? ¿En qué aspectos se avanzará más en el ámbito laboral en los próximos años?
“En los dos últimos años, la correcta gestión del talento ante fenómenos como la gran dimisión, la alta rotación de las plantillas en determinados sectores, el avance de las políticas de conciliación y flexibilidad, pero también la desigual subida de inflación y salarios, y un largo etcétera, ha puesto a prueba la capacidad de las empresas para proteger y respaldar el bienestar de sus empleados, pero también de los líderes que están al frente de esas empresas. Hoy en día para fidelizar al mejor talento es necesario ofrecer carreras atractivas y desafiantes, la flexibilidad de un modelo de trabajo híbrido, así como un entorno laboral y una cultura organizacional que comparta los mismos valores y propósitos que las personas que la componen” asegura Rémi Diennet, Managing Director de LHH Executive España.
“Pero es igual de importante, del lado del management, trabajar día a día la confianza de los equipos con sus managers y así mejorar el engagement, la eficiencia, la productividad y, por ende, la salud mental de los empleados. Todo ello ayudará a frenar las altas tasas de rotación que existen en algunos sectores y posiciones y contar con un talento leal y conectado con la cultura corporativa de la empresa”, concluye la directiva.
En este contexto llega el “IV Barómetro LHH Executive sobre Liderazgo Directivo en España”, un análisis sobre las claves del liderazgo directivo en nuestro país centrándose en esta ocasión en aspectos tan importantes como el futuro de la empresa, el uso de la tecnología, qué perfiles son los más demandados, y cómo afrontarán los managers otros problemas como el fenómeno de la ‘Gran Rotación’ o la escasez de mano de obra especializada.
¿Cómo gestionarán el talento los líderes?
La rotación de personal es una de las principales problemáticas en la actualidad. La fidelización de talento se ha convertido en un auténtico quebradero de cabeza para los responsables de recursos humanos, y en esta misma línea se manifiestan los encuestados por LHH.
El 71% reconoce que ha habido rotación entre la plantilla en el último año: entre un 5% y un 15% (29%) y entre un 15% y un 30% (27%). Por el contrario, un 29% afirma no haber notado esta rotación.
Con tanta movilidad de profesionales, cabe preguntarse qué harán las empresas con respecto a sus plantillas, además de tratar de cubrir las vacantes de los que abandonan sus puestos.
El 40% de los líderes no tiene pensado hacer ningún reajuste en su empresa este año, ni vinculado a despidos ni a horas de trabajo ni a políticas salariales. Sin embargo, el otro 60% planea hacer cambios estructurales.
El 23% quiere ampliar la plantilla este año. Mientras que el 21% pretende reducir el número de empleados. Por otro lado, el 16% optará por la reducción de horas de trabajo y el 13% apuesta por los recortes salariales.
La escasez de talento no se puede obviar
Pese a la intención de incrementar la plantilla, es evidente que la escasez de talento juego un papel fundamental a la hora de poder llevarlo a cabo. En este sentido, más de la mitad de los líderes tiene dificultades para incorporar el talento que necesita en su empresa (57%). Además, estas dificultades para cubrir vacantes ponen en riesgo los objetivos de negocio, según el 52% de los encuestados.
Consultados por las áreas y categorías profesionales que más talento emplean, 4 de cada 10 declaran que el perfil de profesionales que más se demandan a nivel de empresa son técnicos, seguido de mandos intermedios (26%), managers (15%), personal base o staff (14%) y directivos (4%).
El 38% de los encuestados afirman que el departamento de la empresa donde se demandan más perfiles profesionales es el departamento de tecnología. A este le siguen el departamento de producción (31%), digital (29%), comercial (17%), logística (17%), finanzas (16%), marketing (16%), compras (12%), RR.HH. (12%), jurídico (11%), R&D (4%) y, por último, HSQE (2%).
Priorizando retos de cara al futuro
Al preguntar a los líderes empresariales por los aspectos en materia laboral en los que más se avanzará en los próximos años, la mitad de los líderes señala que la tecnología es el aspecto donde más avanzaremos, aunque disminuye esta percepción 4 p.p. con respecto a julio de 2022 cuando se realizó la anterior encuesta.
Le siguen la conciliación y flexibilidad (42%) y la igualdad e inclusión (37%), la primera retrocede 4 puntos porcentuales mientras que la segunda lo hace solo 2.
A continuación, señalan la sostenibilidad (36%) -único aspecto en aumento con respecto al año anterior, de 3 puntos porcentuales-, la salud mental (26%, también cede 2 puntos porcentuales) y otros aspectos (5%).
No hay futuro sin tecnología
Preguntados por las tecnologías que tendrán mayor impacto en el futuro, el 51% considera que será la Inteligencia Artificial (IA) la que marque la diferencia, aunque supone cerca de 2 p.p. menos con respecto a julio de 2022.
En menor medida, indican el análisis de datos o big data (36%, 12 p.p. menos que un año atrás), ciberseguridad (32%, cae 9 p.p. interanuales), Chat GPT (24%), que aparece por primera vez en la encuesta y se coloca directamente en la cuarta posición, la realidad virtual (23%, -10 p.p.) e Internet de las cosas (IoT) (19%, -18 p.p.).
Por el contrario, las tecnologías que los encuestados creen que tendrán un menor impacto en el futuro son mobile (9%), blockchain (13%) y drones (14%). En general, disminuyen todos los tipos de tecnologías que los encuestados creen que tendrán un mayor impacto en el futuro en comparación con julio de 2022.
En este sentido, más de 7 de cada 10 encuestados consideran que tienen las habilidades tecnológicas y/o digitales suficientes para hacer frente al futuro (72%), aunque este porcentaje representa 2 p.p. menos que en julio 2022, frente al 28% que creen lo contrario.
Cómo aumentar los ingresos
El 38% de los líderes se plantea, para aumentar sus ingresos en los próximos 12 meses, llevar a cabo una mayor eficiencia operativa, táctica que representa 2 p.p. menos que en julio de 2022 (40%), seguido de aumentar la inversión tecnológica (33%), optimización de puestos de trabajo o reducción del personal (24%), crecer de forma orgánica (23%) y lanzar un nuevo producto o servicio (20%).
Sin embargo, las actividades que menos se planean para crecer en ingresos en el próximo año son vender parte o toda la empresa (10%) y nuevas fusiones o adquisiciones (13%). Cabe destacar que se produce una disminución, o se mantienen todas las actividades que los encuestados se plantean para tener ingresos en los próximos 12 meses en comparación a julio de 2022, excepto en el caso de crecer de forma orgánica y vender parte o toda la empresa.
