Los jóvenes de Aon organizan la segunda edición de este evento para compartir los temas que más les interesan sobre Innovación, Tecnología y Emprendimiento
¿Cómo serán los puestos de trabajo en 2025? ¿Cómo integrar con éxito en empresas tradicionales a las nuevas generaciones? ¿Qué buscan? ¿Qué les motiva? ¿Se les puede fidelizar? La revolución generacional en las empresas ha comenzado. Y es cuestión de adaptarse o morir.
Madrid, Ciberseguridad, big data, robótica... En la actual economía digitalizada se está disparando la creciente demanda empresarial de nuevos perfiles profesionales con altas capacidades tecnológicas como es el caso del talento millennial –el colectivo laboral de los primeros nativos digitales- cuya oferta es todavía insuficiente y además muy dispersa en el mercado hiperconectado, altamente competitivo.
Los millennials son una generación a menudo plagada de estereotipos y estigmas culturales, pero no debemos olvidar que los nacidos entre 1.982 y el año 2.000 hoy son uno de los grupos demográficos más grande en nuestra fuerza laboral.
Pensada para satisfacer las necesidades de los nuevos trabajadores y empresas digitales, Bizfit centraliza todo el conocimiento, formación, evaluación y comunicación corporativa en una sola app.
David Tomás publica su segundo relato para superar la brecha generacional.
La gestión del talento es sin duda unos de los grandes desafíos para las empresas de hoy en día. Se estima que los Millennials permanecen, de media, tres años en la misma organización. Si lo comparamos con las generaciones anteriores la cifra es muy distinta: los Baby Boomers y la Generación X trabajan en la misma empresa unos diez años.
Happyforce es la creadora de una plataforma cuyo objetivo es ayudar a las organizaciones a que puedan escuchar a todos sus empleados y mejorar así el ambiente de trabajo.
La consultora de estrategia y operaciones Quint ha lanzado la primera investigación sobre ‘Liderazgo y Gestión de la Diversidad Generacional en los Entornos Ágiles’, un trabajo en el que se analizan las capacidades de adaptación y cambio de las tres generaciones con mayor peso en la empresa española: los Baby Boomers, la Generación X, y la Generación Y o Millenials.
Por Ana Torres, Directora del área de Comunicación Corporativa de Hotwire.
Son los Junior Professionals: trabajadores de la generación del milenio, que será el grupo más importante entre la población activa a partir del año 2025. Son los líderes del futuro, nacidos entre los años 80 y los 90, y actualmente ya forman parte de los equipos de trabajo, en los que conviven con otras generaciones.*. Edificio Cuzco IV te descubre cuatro cosas que busca y que espera esta generación de un trabajo.
La Generación Y o millennial, considerados los nacidos entre 1982 y 1994 (Kotler y Keller), son uno de los grupos que están teniendo más dificultades en la búsqueda de un empleo. Infoempleo ha analizado la situación laboral de los profesionales de la generación millennial en desempleo para conocer su visión sobre la situación actual que están viviendo y las circunstancias que más les afectan a nivel laboral. Para ello ha realizado una encuesta a nivel nacional en la que han participado 1.082 personas con edades comprendidas entre los 25 y los 37 años.
El influencer se dirigirá a los jóvenes a través de las redes sociales ya que un 38% de sus usuarios se encuentran en la franja de edad de entre los 25 y los 34 años
La estrategia de Responsabilidad Corporativa (RC) tiene un impacto muy relevante tanto en el employer branding como en la disposición para trabajar de los millennials, según el informe elaborado por IE University y su fundación, IE Foundation, y en colaboración de Coca-Cola European Partners (CCEP).
La generación Y o “Millennial” está compuesta en España por más de 8 millones de jóvenes de entre 18 y 34 años, nacidos al amparo de Internet y totalmente familiarizados con las nuevas tecnologías. Su entrada en el mundo laboral ha supuesto una completa revolución, que ha provocado un cambio estructural en la concepción del trabajo.
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