Estrategia e impacto son los requerimientos que hoy en día las organizaciones imponen a sus managers, de quienes esperan una alta capacidad para aterrizar su visión de la globalidad en procesos de cambio concretos y con resultados tangibles. Es lo que llama Santiago de Miguel, CEO de PeopleExcellence, “liderazgo resonante”, aquél que ejercen quienes tienen visión global, decisión para imprimir cambios y potestas para sumar adhesiones. Así lo ha explicado durante la jornada de puertas abiertas del Programa del Desarrollo del Manager, desarrollado por la Universidad Europea de Madrid y esta consultora de recursos humanos.
En opinión de Santiago, parte de esta resonancia ha de estar integrada por la capacidad del manager para gestionar el sumatorio de conocimientos, habilidades y competencias que conforman el talento organizacional y de hacerlo de manera diferencial porque “gestionamos fichas de ajedrez, no damas”.
