El aprendizaje corporativo se ha convertido en una necesidad imperiosa si queremos que el talento afronte los nuevos retos del futuro de manera exitosa. Cierto es que la productividad puede verse ligeramente mermada y el tiempo juega en contra, pero los nuevos métodos de aprendizaje de la mano tecnológica y la experiencia están demostrando que cualquier organización se sube al tren cuando el impacto resulta efectivo. En el número 190 de la Revista ORH, Juan Martínez, director de Cultura y Desarrollo de Talento de Knowmad Mood, expone las claves del aprendizaje experiencial, social y formal.
En este artículo enfocado en el desarrollo del talento 70:20:10, Martínez, examina en detalle las bases del aprendizaje, desgranando las interacciones de desarrollo que componen el aprendizaje experiencial a través de la realidad aumentada y la Inteligencia Artificial (IA), así como la de otros tipos de aprendizaje y cómo interactuar con ellos.
“El modelo 70:20:10 prioriza la formación formal conectada con otra serie de acciones que la complementen, sin abusar de cursos, webinars o podcasts, que pueden ser interesantes y satisfacer la curiosidad, pero no consolidan conocimientos ni la capacidad de ponerlos en práctica”, afirma este directivo de Knowmad Mood.
Asimismo, trata, entre otros, estos aspectos:
- Itinerarios de desarrollo a través del lenguaje de agilidad.
- Modelos de gestión del talento.
- Comunidad de apoyo.
- Reconocimiento en el puesto.
- La motivación.
- Diversidad.
Perfil del profesional de compensación requerido para el nuevo escenario de transparencia retributiva
La adaptación de las estrategias y políticas salariales para asegurar el cumplimiento de las obligaciones recogidas en la Directiva Europea 2023/970, sobre transparencia retributiva, abre un nuevo marco de actuación para el profesional de Compensación y Beneficios, quién no solo va a ver incrementada la cantidad y complejidad de su trabajo, sino también, y en consecuencia, las exigencias técnicas requeridas a su perfil. En este artículo Verónica del Río, directora de ORH conversa con Arantxa Odriozola Sánchez, directora Reward & Performance en Aon, y José Ángel López Palomo, jefe corporativo de Compensación y Beneficios de Grupo OHLA, para analizar el impacto de la transparencia retributiva en el profesional de C&B.
El impacto de los sesgos en recursos humanos a través de la IA
En este artículo de Marisa Cruzado, co-impulsora del Proyecto IA +Igual, nos adentra en el mundo de los sesgos y cómo impactan en la IA Generativa aplicada a los Recursos Humanos. Son muchos desafíos sobre los sesgos a los que se enfrentan las organizaciones, que conviene tener presentes para no afrontar riesgos innecesarios. “Las herramientas de IAG aplicadas a procesos de recursos humanos y del mercado laboral son considerados de “ALTO RIESGO” por la normativa de la UE. ¿Cuál es el fundamento de esta calificación?”, señala la autora.
Liderazgo basado en valores: Cuando la misión se encuentra con el propósito
Obtener resultados es la misión de todo liderazgo, pero conseguirlos en un marco de valores éticos ha de ser su propósito. En este reportaje, Pep Guardiola explica que asimilar el liderazgo al éxito es un error, porque tanto o más importante es el qué se logra, son los cómo se consiguen. El entrenador del Manchester City comparte con su compañero Manel Estiarte, el liderazgo de la Cátedra de Liderazgo en Valores de la Universidad de Vic – Universidad Central de Cataluña (UVic-UCC), cuyo modelo conceptual se inspira en una alineación tipo 1-4-3-3 de un equipo de fútbol, con doce parejas de activadores (valores) que se conectan con cuatro dimensiones (persona, equipo, organización y entorno).
Además, nuestra revista ORH incluye entre sus páginas las secciones habituales y otros artículos que aportan una visión amplia y en profundidad de los Recursos Humanos.
Accede ahora a estos contenidos y muchos más:
- Compliance somos todos: Una visión 360 para generar cultura de cumplimiento.
- Lo que las Big Tech tienen que aprender del IBEX35 en su gestión de personas.
- Cómo diseñar contenidos e-learning para garantizar su accesibilidad.
- Capacidades organizacionales y management diferencial para un entorno altamente cambiante.
- Mentoring corporativo en la práctica: Estado del arte en España.
- La productividad y la eficiencia en España, dos KPI sin metodología.
Consulta las condiciones y elige tu plan para tener acceso a la información que necesitas en tu día a día.
