Siemens estrena diciembre con el lanzamiento de una su nueva Academia SiTecSkills en Alemania, un centro de digitalización, centrado en la formación continua para la actualización y la recualificación técnica, con el fin de ofrecer ofertas de formación continua certificadas para reforzar la empleabilidad en la transformación digital, tanto a sus empleados/as y unidades de negocio, como a sus socios internos y externos dentro del ecosistema de aprendizaje.
A través de sus 19 centros de formación regionales alemanes, pondrá a disposición una cartera completa y certificada de medidas de cualificación en nuevas áreas de digitalización y sostenibilidad.
Esta iniciativa tiene como objetivo mejorar las habilidades de los empleados para cumplir con los requisitos de la transformación digital en el entorno de trabajo, así como proporcionar formación a los empleados en las funciones de fabricación, servicio, ventas, finanzas, control y apoyo empresarial, completando así, la oferta de la unidad de formación Siemens Professional Education.
«A través de la actualización y el reciclaje selectivos, garantizamos su empleabilidad y la competitividad de nuestra empresa a largo plazo», comenta Judith Wiese, directora de Personas y Sostenibilidad y miembro del Consejo de Administración de Siemens AG.
Dado que la ‘vida útil’ del conocimiento se acorta rápidamente en el mundo actual, en particular en las áreas de TI y digitalización, necesitamos integrar continuamente el aprendizaje permanente como un elemento fundamental dentro de nuestros procesos de trabajo. La motivación personal y el gran afán de aprendizaje que muestra nuestra gente nos demuestran que vamos por el buen camino en este sentido», dice Judith Wiese.
Los programas que ofrece SiTecSkills Academy se encuentran entre las contribuciones que Siemens está haciendo para dominar el desafío social más amplio causado por el cambio estructural, la digitalización y la escasez de trabajadores cualificados.
Siemens utiliza la metodología #NextWork®, que la empresa ha desarrollado internamente, para mirar sistemáticamente hacia el futuro, de tres a cinco años, y analizar los cambios que se esperan en los puestos de trabajo, las tareas y las competencias. La empresa utiliza esta metodología para analizar qué empresas se enfrentarán a las mayores transformaciones -y, por tanto, también tendrán la mayor necesidad de medidas de cualificación- y qué cualificaciones tienen sentido para los empleados desde una perspectiva operativa. Desde que comenzó a funcionar esta metodología, sus proyectos en Siemens han examinado alrededor de 70.000 perfiles de trabajo críticos y las actividades relacionadas.
En el año fiscal 2022, 2.000 empleados participaron en unos 170 programas de formación para la educación continua o para el reciclaje en una nueva ocupación. Los participantes alcanzaron una tasa de éxito del 97,8 %. Adquirieron credenciales profesionales, por ejemplo, como técnicos de mecatrónica, electrónica o tecnología de la automatización.
