Ayudar a los mandos a liderar la gestión de la transformación, enriquecer y diversificar la formación de los empleados para permitirles adaptarse al cambio presente y futuro y orientar a las compañías hacia una posición de alto rendimiento son algunos de los objetivos que tienen las universidades corporativas de empresas como Bayer, Iberia, CaixaBank y Repsol, todas ellas participantes en el IV Foro de Universidades Corporativas recientemente celebrado en Esade-Madrid.
Con diferentes recorridos en el tiempo, las experiencias compartidas en el foro de este año coinciden en el valor unificador de las universidades corporativas no sólo relativo a los conocimientos sino también a las relaciones informales que generan equipo entre los participantes y, por ende, visiones compartidas. Y muy especialmente pusieron el acento en su capacidad para trabajar, a nivel directivo, las habilidades de liderazgo que quiere la empresa para sí, y a nivel de empleados, la actualización permanente de sus conocimientos. Así lo explicó Andrea Lemmer, directora de Talent Management, Learning & Training de Bayer, para quien el principal valor de este gran centro de desarrollo es el de asegurar la capacidad de adaptación permanente al cambio.
Maria Luisa Pascual, directora del Campus Iberia, comentó la génesis de la universidad corporativa de la aerolínea, que se remonta a la realización de una encuesta de cultura, y cuyos resultados configuran a su vez los objetivos de la UC. Entre ellos destacan el desarrollo de un liderazgo propio y diferenciador de la competencia; la creación de espacios para la generación del orgullo de pertenencia y vínculo con la marca y el incentivo de la innovación, la creatividad y el employer branding.
Finalmente, desde CaixaGroup, el director del Centro de Desarrollo de Directivos, Daniel Torras, describió la estrecha relación entre el plan estratégico y la estrategia de formación y desarrollo del banco. El giro del negocio hacia la especialización y la integración de otras entidades son vistos por la cúpula directiva como retos a acometer en clave de liderazgo.
“El factor clave de la transformación es el liderazgo y el plan estratégico ha de ser el eje del centro de desarrollo de directivos, dando así soporte a esa tansformación”, afirmó Daniel.
