Los cuatro tipos de consejos asesores

Exec Avenue ha publicado el estudio «Los Consejos Asesores en España», que ofrece un análisis en profundidad sobre el rol de esta figura en la empresas, su tipología y su remuneración, así como el detalle de casos prácticos en empresas como Aiudo, Antolín, Atrevia, Corporance, Mobius Group, Mutualidad de la Abogacía, Prosol y VdShop. “Un Consejo Asesor bien definido y con una buena elección de sus miembros puede ser un instrumento para el crecimiento de los negocios y para mantener su competitividad y sostenibilidad”, comenta en él Alfonso Jiménez, socio de la práctica de Board Services de Exec Avenue y director del estudio.

En el estudio han participado 68 expertos con una alta experiencia en Consejos Asesores y en Consejos de Administración, de los cuales 43 son varones y 25 mujeres, con una media de 61 años, concentrando su formación universitaria entre economistas, ingenieros y derecho. También recoge recoge la opinión de los más relevantes centros de conocimiento de Gobernanza en España como son el Instituto de Gobernanza y Sociedad, el IESE Business School, el Centro de Gobierno Corporativo de Esade, la Escuela de Consejeros de AED y KPMG, la Fundación Woman Forward y el Instituto de Gobernanza Empresarial.

Los Consejos Asesores -recordemos- son órganos informales, no regulados, conformados por varios profesionales que sirven de apoyo al gobierno y la dirección de las organizaciones y que pueden tener diversos propósitos, todos ellos orientados a acelerar el crecimiento y mejorar la competitividad. En la actualidad, existen cuatro tipos:

• Consultivos.
• Técnicos.
• Reputacionales.
• Facilitadores.

El objetivo común de recurrir a cualquiera de ellos es el de contar con profesionales independientes y de nivel que aporten ideas y para que faciliten el acceso al mercado y a determinados stakeholders a partir de su red de contactos. No obstante, a partir de aquí la casuística se adapta a situaciones concretas:

• Para el 48,5% de los expertos es en situaciones turbulentas, de cambio, que exigen una reacción empresarial rápida y ágil, cuando un Consejo Asesor puede ser más útil.
• Cuando se ponen en marcha los Consejos Asesores no se explicita suficientemente todavía su propósito en el 51,5% de los casos, lo cual genera un problema de diseño en el resto de los elementos a definir. Parece necesario dedicar más tiempo a esta definición del propósito.
• Suelen ser los CEOs los que lo ponen en marcha como una herramienta de asesoramiento para ellos mismos, siendo ellos mismos los que seleccionan a los profesionales que lo conformarán.
• En la mayor parte de los casos se nombra a un miembro como Presidente o Coordinador que actúa como puente entre el Consejo Asesor y el CEO.
• Hay Consejos Asesores formados por profesionales externos a la sociedad, aunque hay algunos otros que combinan profesionales externos y directivos internos. En cualquier caso, resulta muy conveniente que los miembros del Consejo Asesor conozcan a los directivos de la sociedad más allá del CEO.

La manera más habitual de acceder a los Consejos Asesores sigue siendo por contacto directo con quién lo está poniendo en marcha (83,8%), aunque parece que una tendencia es que cada día se acuda más a servicios profesionales de búsqueda de talento con amplia experiencia. en cuanto a su número ideal, el estudio recomienda establecer un cupo de miembros en una horquilla de entre 4 y 7, siendo 5 el número optimo. Y las buenas relaciones de entre ellos son el punto crítico para el éxito de su funcionamiento, según el 94,1% de los encuestados., ya que eso favorece su productividad y refuerza el compromiso de sus miembros.

Respecto a la relación contractual entre los consejeros y las empresas, cada vez es más habitual formalizar un contrato mercantil (57,6%) o, al menos, una carta de intenciones (22,7%). Y en cuanto a la transparencia de su relación con la sociedad, los miembros del Consejo Asesor son más transparentes que las organizaciones y sí hacen público su pertenencia a estos órganos, mientras que en lado de las sociedades, aunque se observa una clara tendencia de comunicar públicamente la existencia del Consejo Asesor, todavía existen organizaciones reticentes a ello.

Los expertos de Exec Avenue consideran interesante fijar un periodo de mandato para facilitar la salida sin provocar situaciones embarazosas y un periodo razonable es de 2 o 3 años con opción de prórroga con el acuerdo de las partes.
Y de igual manera es recomendable buscar un tempo adecuado a las reuniones, estimándose que 6 al año es un número razonable, aunque hay Consejos Asesores que funcionan con una reunión trimestral y otros, por el contrario, se reúnen mensualmente.

EXPERIENCIA Y RETRIBUCIÓN

• La experiencia directiva es el rasgo más apreciado para los miembros de un Consejo Asesor (83,8%) y como skills parece que la empatía (38,2%) y la actitud de ayuda (33,8%) destacan como las más necesarias.
• Se considera que es importante tener en cuenta criterios de diversidad a la hora de organizar un Consejo Asesor (88,2%), más allá de la diversidad de género hay que tener en cuenta otros vectores de diversidad como la riqueza de experiencias, los conocimientos trasversales, etc.
• La principal motivación para que los profesionales en su segunda carrera participen en un Consejo Asesor es por el aprendizaje permanente que esto les aporta de sectores, tecnologías, etc. (52,9%).
• La principal ventaja para formar parte de un Consejo Asesor frente a un Consejo de Administración es no tener la carga de responsabilidad legal de los órganos de gobierno (83,82%).
• No es práctica habitual el hacer procesos de evaluación a los miembros de los Consejos Asesores.
• En las organizaciones mercantiles maduras es habitual que haya una retribución a los miembros del Consejo Asesor. Sin embargo, en otro tipo de instituciones como asociaciones, fundaciones o sector público no suelen ser retribuidos.
• Normalmente, en el caso de sociedades mercantiles maduras, la retribución suele ser fija, en unos casos como un fee anual y en otros casos asociada a la asistencia a las reuniones.
• No suele ser práctica habitual tener retribuciones variables. Éstas solo se dan en algunos Consejos Asesores Facilitadores. Igualmente, no suele ser frecuente el pago en acciones y ésta solo de dar en start-ups.
• El modelo ideal de retribución en opinión de los expertos es el de una retribución fija anual que de alguna manera recompense tanto la participación en reuniones como las gestiones entre reunión y reunión.
• El rango medio estimado de retribución actual estaría entre 25.292€ y 59.632€ y la media se situaría en 41.704€.
• La denominación más extendida de los Consejos Asesores es esa, aunque hay algunos casos que utilizan otras denominaciones y a sus miembros les denominan “Miembro del Consejo Asesor”, descartándose el uso del término “consejero” que puede generar confusión.

“Nuestra gran apuesta por la práctica de Consejos en España y, concretamente por los Consejos Asesores, ha sido una decisión que nos ha permitido posicionarnos en el mercado nacional como expertos en materia de buen gobierno corporativo. Además, lo hemos hecho en un momento que confluyen dos circunstancias. Cada vez más organizaciones necesitan conocimientos y experiencias de profesionales de experiencia y, al mismo tiempo, cada día en el mercado laboral hay más directivos que finalizan su carrera ejecutiva y muchos de ellos quieren seguir aportando valor”, comenta Salvador Torres, socio director de las operaciones en España de Exec Avenue.