Los resultados de este cuestionario no son muy positivos, pero afortunadamente también conllevan buenas noticias para los empleados de todo el mundo. Es verdad que aproximadamente la mitad de los trabajadores a escala global no se sienten cómodos en su entorno laboral, lo que supone situaciones de insatisfacción, menor rendimiento empresarial, pero, sobre todo, una ingente cantidad de capital humano en potencia (alrededor de 1000 millones de personas) desperdiciado.
Afortunadamente, hoy en día existen ejemplos de que una forma diferente de gestionar las relaciones humanas en el trabajo es posible. Los faros de esta nueva visión, los Grandes Lugares para Trabajar, certificados por Great Place to Work®, y especialmente los considerados como Best Workplaces a través del ranking que la consultora lanzó hace ya nueve años, presentan una realidad diferente. Según el estudio, la evolución en la cultura organizativa de estas compañías y organizaciones permiten a los trabajadores desarrollar todo su potencial humano. Y es que, además de que 9 de cada 10 personas en estas empresas confiesan que están experimentado una gran experiencia laboral, su satisfacción no ha parado de crecer durante estos nueve años, lo que trae un impacto directo en el negocio, un mayor compromiso y orientación a resultados, una mayor productividad y un aumento del orgullo corporativo entre los trabajadores.
Es cierto que, como los resultados recogidos por esta investigación de magnitudes nunca vistas hasta la fecha corroboran, el orden de los factores a la hora de determinar si un lugar de trabajo es excelente dependen de las culturas regionales de la parte del mundo en el que coexista la organización. Los valores particulares y las vivencias colectivas hacen que, tal y como ha identificado Great Place to Work®, en Asia los trabajadores otorguen un gran valor a conciliación, en Latinoamérica a la estabilidad laboral, mientras que, en Europa, por ejemplo, la imparcialidad a la hora de tratar a un trabajador constituye un factor clave para considerar a una organización como un Gran Lugar para Trabajar.
Pero también es igualmente cierto que, al margen de los diferentes caminos que en las distintas regiones del mundo se identifican como fundamentales para alcanzar esa cultura organizativa óptima, existen una serie de factores que cualquier trabajador del mundo considera esenciales para sentirse parte de una compañía. Confianza, liderazgo, valores, seguridad, equidad y sostenibilidad son pilares fundamentales de todos los Grandes Lugares para Trabajar y de las organizaciones consideradas como World’s Best Workplaces. Con la idea de que estos factores lleguen a formar parte algún día de cualquier empresa, compañía u organización en cualquier rincón del mundo, Great Place to Work® lleva 30 años trabajando certificando a las organizaciones para convertirlas en referentes y visibilizar su historia de esfuerzo y dedicación y la de sus líderes a la hora de construir un Excelente Lugar de Trabajo para sus empleados.
