El interim management: una figura recurrente para gestionar crisis y necesidades
La figura del interim management ha incrementado su presencia un 16% en las organizaciones europeas. En un contexto de gran dinamismo, la flexibilidad y el retorno de la inversión son las mayores ventajas que reportan las empresas que han contratado los servicios de estos directivos eventuales profesionalizados en temáticas específicas.
Así lo recoge el Estudio Europeo del Interim Management, realizado por la consultora Robert Walters, en el que se analizan las perspectivas y la remuneración de este perfil.
Este aumento del 16% de directivos que están trabajando en compañías, ubicadas en el continente europeo, pone de manifiesto la importancia que está adquiriendo este tipo de perfil, en un momento de plena transformación organizacional condicionada por las tecnologías y el contexto económico mundial.
Una de las razones que pueden justificar este crecimiento puede ser debido, según este estudio, a que el 46% de las empresas declararon que contrataron un interim manager con el objetivo de reemplazar un cargo directivo de forma temporal.
«Cuando una compañía necesita cubrir un cargo de dirección por un corto período de tiempo, el interim management es la solución más rápida y eficaz, ya que estos directivos especializados en un área concreta pueden ofrecer una solución enfocada a resultados», declara Ignacio López, Associate Director en Robert Walters.
En cuanto a la duración de estos proyectos, en España suelen extenderse entre 6 y 12 meses (37%), entre 12 y 18 meses (23%) o por un período más corto, de 3 a 6 meses (20%).
«Los interim managers ganan popularidad cuando las empresas demandan profesionales expertos en las innovaciones tecnológicas como la IA, o en implementar estrategias de ESG y de responsabilidad social corporativa. Más que nunca, las organizaciones necesitan expertos independientes que pueden adaptarse a entornos cambiantes para adelantarse a su competencia», comenta López.
Proyectos más recurrentes
Las áreas que más recurren a este tipo de contrataciones temporales son la de recursos humanos (27%), seguida por la de finanzas (22%) y la dirección general de la organización (20%).
En cuanto al tipo de proyecto, los más comunes son los procesos de expansión o reubicación, la gestión o recuperación de crisis y el lanzamiento de nuevos proyectos o funciones de negocio, respectivamente.
Uno de los requisitos que solicitan las empresas para hacer frente a estos trabajos temporales, es que estos perfiles dispongan de las habilidades necesarias para adaptarse a los cambios, una alta capacidad de liderazgo, así como proactividad. De hecho, el análisis de datos se constata como la habilidad de mayor crecimiento entre los interim managers europeos.
