La valoración de puestos de trabajo ocupa y preocupa a las empresas que por ley tienen que garantizar la igualdad salarial entre hombres y mujeres. Por ello, llevamos a nuestra portada de este número el análisis en profundidad de la Herramienta de Valoración de Puestos de Trabajo (VPT) y su Guía de Uso elaborada por el Ministerio de Trabajo, realizado por José Ángel López Palomo, Jefe del Departamento Corporativo de Compensación y Beneficios Grupo OHLA. Si bien el propio autor recuerda que la utilización de la herramienta VPT es voluntaria, también explica que su uso para realizar la valoración de los puestos de trabajo garantiza que se está cumpliendo con la obligación vigente. Pero además, este número incluye el Estudio de Tendencias FiAD L&D 2022, presentado en el recién celebrado Foro de Innovación en Aprendizaje y Desarrollo, y cuyos resultados han sido fruto de un trabajo colaborativo realizado la pasada primavera, y en el que participaron 90 directivos de empresas radicadas en 10 ciudades de 7 países diferentes. En el mismo, los participantes coincidieron en identificar el top 4 de las grandes tendencias en L&D: upskilling y reskilling; aprendizaje autónomo, colaborativo y social; aprendizaje en el flujo de trabajo; y learning analytics.
Aunque nunca de más un poco de Bienestar Emocional, de la mano de la doctora Isabel Aranda, del Colegio Oficial de la Psicología de Madrid, quien nos recuerda que el ser humano tiene la necesidad de marcar la diferencia y de mejorar las cosas. Aunque para poder hacerlo, también debe poder gozar de un sentimiento de seguridad, de conexión y de pertenencia a un grupo; algo imprescindible para aprender y crecer. Aprende con ella cómo desarrollar la seguridad psicológica en los equipos.
Desde que irrumpiese en nuestras vidas el patógeno SARS-CoV-2, mucho se ha hablado acerca de los efectos del trabajo virtual en el funcionamiento de los equipos y el desempeño del liderazgo. María Luisa de Miguel, de la Escuela de Mentoring, advierte de los mayores riesgos que supone para la conexión, la confianza, la colaboración, la alineación y la cohesión de los equipos.
Su artículo, Equipos desconectados más allá de la distancia física, deja claro que una de las principales causas de la misma es la existencia de malas relaciones en la organización, entre equipos, entre colaboradores o con los jefes. Y propone algunas claves que puede ayudar a afrontar con éxito el reto de la reconexión.
Humanismo y desconexión entre personas
De humanismo nos habla también Francisco Fernández Ferreras, de ayao, quien ha comenzado un ciclo de la gestión de talento cuyo artículo inicial es Trátame como a un adulto, que nos recuerda que el humanismo en el mundo corporativo es un sistema win-win, que parte del principio de aportación de valor mutuo. Pero las partes implicadas, empresa y empleado, han de asumir sus responsabilidades dentro de un marco de respeto que haga crecer a ambas.
La razón principal de las decisiones incorrectas de un directivo, y además la primera causa de su estrés, explica José Manuel Casado, de 2.C Consulting, es el choque de su visión con la realidad. En Nuestro marco de referencia, Casado explica que para reducir al mínimo la distancia entre ambos extremos y aumentar así la capacidad para afrontar con éxito situaciones difíciles o incómodas, el primer paso es ser consciente de cuál es su propio filtro y aprender a contrarrestarlo de la mejor manera posible –esto es, escuchando y apreciando sin prejuicios las opiniones de los demás–, para conseguir lo mejor de su gente.
En última instancia, siempre se puede recalar en el rincón de Humanismo Digital, de Javier Cantera Herrero, de Auren Consultores y de la Fundación Personas y Empresas. En su artículo de este mes, Rituales para el bienestar digital, nos ofrece un decálogo irrenunciable de soluciones, una para cada flaqueza con el uso excesivo del móvil o con el empleo incorrecto de las redes sociales.
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