«auto’: Elemento compositivo prefijo de origen griego, que se une a sustantivos o a verbos y significa ‘de o por sí mismo». Esta es la definición que nos da el Diccionario panhispánico de dudas del prefijo ‘auto’. Vivimos en un momento de transformación general que pone el foco en la gestión propia de infinidad de aspectos de la vida diaria y profesional, y que aumenta con creces los procedimientos de autogestión que realizábamos en la era analógica: autogestiones con la Administración y la banca electrónica, con la salud y el bienestar, con las comunidades… Y ahora extendido a nuestra autoeficacia, autorecursos o autoaprendizaje, entre otros muchos ‘autos’, llevándolo también a la condición de líder, con el autoliderazgo.
En este contexto, Gonzalo Martínez de Miguel, CEO de Infova, matiza que «el autoliderazgo ayuda a tener control sobre la propia actividad, desarrollando las competencias necesarias para potenciar el crecimiento personal, de forma que se cree mayor seguridad y confianza en el empleado». En su opinión, esta nueva aplicación del concepto es «el conjunto de habilidades que desenvuelven la capacidad de influencia intencionada y consciente sobre los propios pensamientos, emociones y conductas, con el objetivo de alcanzar las metas personales que se ha propuesto un individuo».
Para Martínez de Miguel, existen una serie de comportamientos psicológicos y actitudes, que representan la concepción de autoliderazgo cuyas principales características son:
- Automotivación: habilidad que permite a las personas seguir progresando frente a los desafíos que se puedan presentar en el camino y alcanzar los objetivos planteados.
- Autoestima: grado de seguridad y confianza que tiene un directivo sobre sí mismo. Esto implica particularidades como aceptación, respeto y cuidado.
- Autoconocimiento: saber comprender las emociones, defectos, cualidades y problemas en cualquier contexto.
- Autonomía: facultad que posibilita a una persona a desenvolverse con independencia en su labor empresarial, poseer un criterio personal en la toma de decisiones y asumir la responsabilidad de las acciones propias.
- Autogestión: sistema de organización de una persona en su actividad laboral, desplegando cualidades como capacidad de cooperación o facultad de tomar decisiones.
El CEO de Infova apunta, además, siete aspectos clave para desarrollar el autoliderazgo:
- Tomar conciencia de uno mismo: El punto de partida para desarrollar el autoliderazgo es conocerse a uno mismo, analizar los puntos débiles y las fortalezas de la personalidad, así como comprender la actitud y el comportamiento frente las amenazas y oportunidades.
- Visión a largo plazo: Es fundamental saber dónde hay que ir para intuir cómo llegar. Es primordial fijar dónde llegar y en qué tiempo, así como las estrategias a emplear para cumplir estos objetivos.
- Elegir el camino: Para cambiar la situación actual por la deseada, hay que analizar las áreas de mejora e identificar las mejores técnicas para conseguir progresar. Esta estrategia debe ser realista, por ello debe estar basado en las virtudes y defectos de los directivos.
- Ser proactivo ante los desafíos: Ante los obstáculos en una trayectoria profesional, hay que poseer una actitud positiva y encontrar una ventaja competitiva en la adversidad. Para ello, hay que plantear más de una alternativa, de este modo, se sentirá más seguro y confiado.
- Marcar objetivos: Es vital plantear una serie de objetivos, tanto a medio como a largo plazo, pero que sean realistas y alcanzables. Además no hay que olvidar que deben ser evaluados, de forma que sean medibles.
- Mantener un propósito: Toda persona tiene momentos de debilidad, sin embargo, antes de abandonar, se debe de recordar porque se empezó, y ello servirá como fuente de fortaleza para seguir adelante.
- Buscar un medio para evadirse: Es normal que en algunos momentos, algunas personas estén saturadas; por esa razón, es necesario encontrar tiempo para desconectar mental y emocionalmente, lo que va a permitir reducir el nivel de estrés y ansiedad, ayudando a ser más productivo.
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