Gonzalo Martínez de Miguel archivos - ORH | Observatorio de Recursos Humanos

Los despidos nunca son agradables. Prescindir de un miembro del equipo con el que se comparte el trabajo del día a día es una decisión importante de tomar y difícil de comunicar. Pero una de la competencias fundamentales que capacita a una persona para dirigir equipos es ser capaz de tomar decisiones difíciles y llevarlas […]

Mejorar la comunicación para hacerla más efectiva y eficaz es posible. Pero se debe estar dispuesto a hacer un pequeño cambio de hábitos. Existen herramientas que ayudan en este sentido, y una de ellas es la denominada “GOD”, acrónimo de las palabras generalizar, omitir y distorsionar. Según explica Gonzalo Martínez de Miguel, CEO de INFOVA […]

La gestión de las personas en las empresas ha evolucionando más de lo que se piensa. En no muchos años, se ha pasado de contar solo con jefes de administración, que realizaban tareas de gestión del personal, además de otras funciones, a tener, dentro de las organizaciones, departamentos propios de Recursos Humanos. Que además han […]

La pandemia ha funcionado como un acelerador del cambio y la digitalización. Ante este escenario, las empresas han entendido inmediatamente la oportunidad y la necesidad de una estrategia de formación virtual, que permitiera a todos sus equipos directivos seguir actualizando su formación y sus capacidades para dirigir personas, equipos y proyectos, en el momento que […]

Todos pasamos por situaciones en las que nos sentimos atrapados o abandonados. Momentos que a veces, son consecuencia de nuestros actos, y en otras muchas ocasiones llegan sin poder evitarlos. Pero hay personas que viven la adversidad mejor que otras, algunos, como suele decirse, se ahogan en un vaso de agua con mucha facilidad; sin […]

La inteligencia social es cada vez más una cualidad necesaria no sólo para dirigir bien, sino para crear, cada uno de nosotros, nuestro propio ecosistema de trabajo fluido y amigable. No hablamos de cociente intelectual sino de la habilidad para saber moverse en el entorno y para generar confianza en la relación con los demás. […]

Ser un gran líder se demuestra en tiempos difíciles. Con buena mar y viento a favor, todos saben navegar bien. Pero en la tormenta, cuando la mar se vuelve brava, es donde los buenos navegantes demuestran su capacidad. Según Gonzalo Martínez de Miguel, CEO y Director del «Acelerador del Talento Directivo» de INFOVA, «en momentos […]

Liderar puede significar tantas cosas, que corremos el riesgo de que no signifique nada. Y es que cuando le decimos a alguien que lidere, en realidad no está muy claro qué se le está pidiendo. Según explica Gonzalo Martínez de Miguel, CEO y Director del «Acelerador del Talento Directivo» de INFOVA, la función de liderar […]

Una de las principales consecuencias de la crisis, que se generó con la situación que vivimos y estamos viviendo por la pandemia del coronavirus, es que se están adoptando medidas que se llevaban reclamando hace tiempo. Se trata de la necesidad de la conciliación, la apuesta por el teletrabajo, la eliminación de reuniones innecesarias, la […]

De esta, como de todas las crisis, se puede obtener mucho aprendizaje. Uno es que un buen liderazgo es siempre importante y en momentos de dificultad es esencial. De la capacidad de los responsables de las empresas dependerá que muchas salgan fortalecidas o no. Según explica Gonzalo Martínez de Miguel, director de Infova, algunas empresas […]

¿Cuántos jefes has tenido que realmente hayan valido la pena?, ¿Cuántos jefes has tenido de esos que te exigieron mucho, pero te enseñaron más?, ¿Y cómo fue tu primera experiencia profesional?, ¿Realmente valió la pena, o fue una pérdida de tiempo?, ¿La disfrutaste o la sufriste?

En un afán de ser exigentes y ambiciosos muchos directores de empresas, han creado una cultura de trabajo y un sistema de relación incompatibles con el disfrute. Pero buscar la excelencia, elevar el nivel de exigencia no puede ser incompatible con el disfrute y el bienestar de los empleados.

Entre los retos del directivo, siempre debe estar presente la observación de todo su entorno y especialmente lo que afecta a la buena marcha de su compañía. Así deberá estar alerta del comportamiento de sus clientes, del de la competencia y de los avances en que se están produciendo, no solo en su sector, sino en otros cuyos cambios, también podría aprovechar y adaptar.

La “atrofia laboral” se produce cuando un empleado observa que hay otras personas que ascienden siempre por encima de él, es trasladado de una unidad principal de negocio a una secundaria, o es despedido o “invitado” a abandonar la empresa. Su carrera profesional se ha atrofiado, su camino se ha estancado. Según explica Gonzalo Martínez […]

Una gran cantidad de directivos, confiesa que sufre una sensación de cansancio permanente e incluso que el exceso de estrés es una constante en su vida profesional, que se ha convertido algo tan normal, que se han acostumbrado a vivir así. Según explica Gonzalo Martínez de Miguel, director de INFOVA, esta realidad supone un gran […]

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