La primera parte tuvimos ocasión de hacer referencia a los elementos que se debieran tener en cuenta para identificar las causas-hechos que pueden estar condicionando la situación, así cómo la necesidad de establecer el plan de actuación y seguimiento específico para normalizar la situación. Toca, por tanto, adentrarnos en el momento en el que debemos comunicar al profesional nuestra percepción de lo que está ocurriendo, ¿cómo debemos afrontar ese escenario de comunicación?. Para entender cómo actuar, debemos aclarar la finalidad de esta reunión.
No sólo debemos comunicar nuestra visión al profesional, debemos ser capaces de influir sobre él de forma que comparta y quiera asumir el plan de actuación como un reto y una oportunidad. Hay quién a esta capacidad la define como la de “manipular” de forma que el profesional además de entender quiera asumir y provocar que el reto sea una realidad.
Pedro Gómez-Acebo, Director de Producción de Cinco Razones.
