| Semana Santa · 2026 |
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Boletín ORH. Cinco lecturas recomendadas para Semana Santa,
para leer despacio (y pensar mejor). |
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Jueves 2 Abr |
Compensación & Beneficios Informe ORH "Tendencias Retributivas 2026" Incentivos y absentismo, transparencia, IA, skills pay organisations... el nuevo mapa para la estrategis de compensación y beneficios.
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Viernes 3 Abr |
Innovación & Tecnología El doble agente en tu oficina: cómo un atacante puede convertir a tu asistente de IA en un espía silencioso Prompt injection, instrucciones ocultas... Lo que la IA hace en segundo plano cuando alguien quiere que haga algo que tú no sabes.
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Sábado 4 Abr |
Función RH La alianza CHRO-CIO: una gobernanza de capacidades integradas Cuando personas y tecnología convergen la organización gana un intangible con valor tangible: coherencia entre lo que se quiere y se puede ejecutar.
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Domingo 5 Abr |
Bienestar Cronotipos y organización del trabajo: mucho bienestar pero poco desempeño Referenciar la organización del trabajo a los cronotipos de los empleados necesita no sólo kpi's de bienestar sino también de desempeño.
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Lunes 6 Abr |
Laboral Despido en situación de incapacidad temporal: el nuevo paradigma de la Ley 15/2022 La enfermedad ha pasado a considerarse una categoría especialmente protegida que exige, en paralelo, una justificación reforzada para evitar la nulidad.
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Y si tienes tiempo y ganas de más... |
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Compensación & Beneficios | Problemas para atraer y retener talento: espera que reine la transparencia retributiva |
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| | Laboral
| El horizonte laboral en 2026: las normativas y directivas que vienen | Leer → |
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| | Diversidad
| Decidieron apagar el faro y ahora navegan sin luz | Leer → |
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| | Formación
| La psicología de la prioridad y la metodología JTBD para romper el patrón de deserción en la formación corporativa |
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| | Productividad
| Descubre cómo la IA amplifica las luces y sombras de los roles de tu equipo | Leer → |
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| | Liderazgo
| La cultura no es el problema, lo es el liderazgo | Leer → |
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Próximos webinars |
15 ABR 10:00h |
Compensación & Beneficios ¿Cuánto sabes de transparencia retributiva? Un quizz para desmontar mitos y aclarar la hoja de ruta Inscribirse → |
28 ABR 12:30h |
Compensación & Beneficios Seis inputs críticos para diseñar estrategias retributivas competitivas en 2026 Inscribirse → |
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Infografía |
| | Autoliderazgo |
· | Actitudes ante la adversidad |
Filósofos bajo la lluvia: la matriz de las actitudes
Cuatro posiciones ante la adversidad — y su equivalente en la tradición filosófica. Más que cualquier competencia listada en un perfil, revelan cómo opera cada persona en una organización. | | ← exterior |
| · orientación · | | interior → |
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Control alto · acción exterior El estratega Ve la lluvia antes de que empiece. Lleva paraguas, tiene plan B y ya piensa en aprovechar el agua. No huye del problema: lo convierte en recurso.
Equivalente filosófico El estoico "La lluvia existe. Mojarse, también. Lo que puedo controlar es mi paso." — Epicteto |
En la organización Anticipa, propone, actúa. Su riesgo: asume tanto que agota. |
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Control alto · análisis interior El observador Se detiene bajo la lluvia y la estudia. No actúa de inmediato: necesita entender. Tiene criterio, pero a veces llega tarde.
Equivalente filosófico El peripatético "Interesante. Las gotas siguen una pauta. Sigamos andando." — Aristóteles |
En la organización Diagnóstico excelente, ejecución pausada. Peligroso cuando la urgencia manda. |
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Control bajo · exterior El quejoso Se moja y culpa al cielo, al jefe, al sistema. Energía alta, pero mal dirigida. La lluvia siempre es culpa de otro.
Equivalente filosófico El cínico "¿La lluvia? El problema es el sistema que construyó ciudades sin tejados." — Diógenes |
En la organización Señala problemas reales con diagnóstico distorsionado. Puede ser síntoma de liderazgo ausente. |
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Control bajo · interior El paralizado Se queda quieto esperando que escampe. No actúa, no analiza, no protesta. Simplemente aguarda.
Equivalente filosófico El escéptico "¿Está seguro de que es agua? ¿Y de que está cayendo?" — Pirrón de Elis |
En la organización No es pereza: es el coste acumulado de gestiones anteriores. |
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| La posición en la matriz no es fija. La tarea del líder es reconocer en qué cuadrante está cada persona antes de exigir un resultado. |
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| | Hagas lo que hagas en Semana Santa, ¡disfruta y descansa! |
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