Si hablamos de inclusión, sólo el 28,5% de las personas con discapacidad en edad laboral están empleadas en España, frente al 70% de la población general, según datos del INE. Con esta realidad como telón de fondo, VB Integra, el Centro Especial de Empleo de VB Group, celebró la mesa redonda “De lo social a lo empresarial: la discapacidad como oportunidad real de competitividad y talento corporativo”.
El encuentro reunió a directivos de LinkedIn, Telefónica, Deloitte, Fundación Adecco y Cabify, con el objetivo de analizar cómo avanzar hacia modelos empresariales en los que la inclusión ocupe un papel activo en la toma de decisiones.
Inclusión más allá de la contratación
La reflexión central giró en torno a una pregunta clave: ¿por qué las personas con discapacidad siguen sin estar presentes en los espacios donde se decide y se lidera? Los ponentes coincidieron en que la inclusión no puede limitarse a la contratación, sino que debe integrarse en la estrategia, el liderazgo y la cultura organizativa como un eje de competitividad.
La inclusión como ventaja competitiva
En la apertura, Mariano Zúñiga, director Comercial y de Marketing global de VB Group, subrayó: “La inclusión no puede quedarse en un compromiso social. Es una cuestión estratégica. Las empresas que integran talento diverso lideran con más eficiencia, innovación y propósito”.
Por su parte, Alberto Tortuero, director de VB Integra, añadió: “Nuestro reto es lograr que la discapacidad deje de percibirse como una obligación que cumplir y pase a entenderse como una oportunidad estratégica para atraer a las empresas talento verdaderamente diverso”.
El debate fue moderado por Jota García, director de Desarrollo de Negocio de VB Integra y triatleta paralímpico, quien enfatizó: “No hablamos solo de abrir puertas, sino de ofrecer un asiento en la mesa donde se define el futuro del negocio”.
Voces del sector empresarial
- Olga De Bergé (Deloitte): destacó el papel del capital como palanca de impacto. “La inversión de impacto canaliza capital hacia empresas con un propósito social claro, mientras que la inversión en ESG impulsa que las compañías integren criterios sociales, ambientales y de gobernanza. Ambas demuestran que el capital puede ser una palanca potente para construir una economía más inclusiva, sin perder la rentabilidad financiera”.
- Pablo García Menchel (Fundación Adecco): subrayó la urgencia de un cambio estructural. “España ha avanzado, pero aún queda un largo trayecto para garantizar que ninguna persona quede fuera del mercado laboral por razón de su discapacidad. La inclusión plena exige políticas sostenidas, accesibilidad universal y un tejido empresarial que sitúe el talento por encima de las etiquetas”.
- Pablo Cano (Telefónica): puso la accesibilidad en el centro de la estrategia. “Nuestra estrategia combina formación continua con auditorías y evaluaciones de productos y servicios, poniendo la accesibilidad en el centro como oportunidad de innovación y competitividad”.
- David Pérez (Cabify): insistió en que la inclusión es motor de competitividad. “Integramos la accesibilidad en nuestra tecnología y en nuestra cultura. No podemos construir productos para todo el mundo si no cultivamos un entorno donde cada persona aporte valor”.
- Ángel Sainz de Cenzano (LinkedIn): enfatizó el enfoque skills first. “La inclusión en puestos de alta responsabilidad de profesionales con discapacidad representa una oportunidad de enriquecimiento organizacional. Este es un colectivo donde, sin duda alguna, vamos a encontrar talento y competencias clave”.
El encuentro dejó claro que la inclusión ya no es un compromiso social aislado, sino un factor estratégico de competitividad. Las empresas que integran talento diverso no sólo cumplen con un deber ético, sino que ganan en innovación, eficiencia y propósito, redefiniendo el futuro del liderazgo corporativo.
