Cegid ha celebrado “Rethink HR”, un encuentro profesional que reunió a expertos de Deloitte, EY, KPMG, Siemens, Food Delivery Brands, la Administración Pública y otras organizaciones internacionales. El objetivo: analizar cómo evoluciona el área de personas en un entorno de transformación, donde los departamentos de RR.HH. se consolidan como la base para construir organizaciones más ágiles y sostenibles.
Desafíos en la agenda de los RR.HH.
Durante la jornada se abordaron los principales retos que enfrentan las organizaciones:
- Transformación y modernización del sector público.
- Adopción de nuevos modelos de trabajo híbridos.
- Digitalización del talento y evolución del desempeño.
- Desarrollo de nuevas competencias para liderar en contextos cambiantes.
- Papel creciente de la analítica de personas en la toma de decisiones estratégicas.
RR.HH. como actor estratégico
Los expertos coincidieron en señalar que los RR.HH. son un actor clave en la redefinición del modelo organizativo, impulsando procesos más ágiles y experiencias del empleado más personalizadas.
“Las áreas de RR.HH. viven un momento decisivo y deben liderar la transformación poniendo a las personas en el centro, utilizando la tecnología no como un fin sino como un medio para simplificar, liberar tiempo y crear valor real”, afirmó Daniel López Paíno, BU Director HCM Iberia & Latam de Cegid.
Caso de éxito en el sector público
Julián Alonso Fernández-Pacheco y Francisca García Bernal presentaron el proyecto del Servicio Madrileño de Salud (Sermas), que ha centralizado la gestión de RR.HH. con la tecnología de Cegid Peoplenet.
“Esto ha derivado en que se haya aumentado en más de un 500% la velocidad de procesado de nóminas en los cierres de mes, a un ritmo de 5 nóminas por segundo. Además, hemos realizado más de 140.000 contrataciones y 105.000 candidatos han participado en nuestros procesos de selección”, explicó Julián Alonso.
El proyecto se ampliará a otros ámbitos de la Comunidad de Madrid, como educación y justicia, y podría convertirse en el mayor proyecto de RR.HH. en Europa.
Tecnología como puente cultural
Andrés Oller, Head of People Operations de Siemens Latinoamérica, destacó: “La tecnología actúa como puente entre culturas y permite gestionar equipos globales respetando sus matices locales”.
Subrayó la importancia de la escucha, el aprendizaje constante y el liderazgo descentralizado para acelerar la integración intercultural, resaltando la colaboración de más de 25 años con Cegid como ejemplo de cómo la tecnología potencia la gestión de personas.
Mesa redonda de Rethink HR: estrategia y multinacionales
En la mesa “Pensando como líderes: De la estrategia al impacto en el ámbito del negocio multinacional”, se analizaron los retos de las grandes corporaciones:
- Francisco Carramolino (KPMG Abogados): “Nuestro reto, y el de nuestros clientes, es adoptar esta tecnología al ritmo adecuado, garantizando cumplimiento normativo y mejor experiencia para los empleados. La IA permite hacer más con menos, pero exige talento y madurez organizativa”.
- Fernando Gómez García (EY): “La tecnología solo funciona si simplifica. Si el proceso resultante es más complejo que el original, la implantación está destinada al fracaso”.
- Isabel Lozano (Deloitte): “Las áreas de Personas han pasado de ser un soporte administrativo a ocupar un lugar estratégico en la agenda del CEO. Para que la estrategia tenga impacto real, es imprescindible alinear áreas, definir una hoja de ruta clara y medir resultados”.
Mirada al futuro
El cierre del evento estuvo a cargo de Javier Torres, General Manager de Cegid Iberia, América Latina y África, quien destacó: “El mundo laboral está cambiando a una velocidad de vértigo, una competencia que antes servía durante treinta años hoy puede quedar obsoleta en apenas dos, lo que obliga a repensar cómo desarrollamos y actualizamos las capacidades de nuestros equipos”.
En definitiva, “Rethink HR” ofreció una fotografía clara de hacia dónde avanza la función de Recursos Humanos: un espacio de innovación, estrategia y colaboración entre actores públicos y privados. La evolución del área de personas no es solo tecnológica, sino también cultural y organizativa. El futuro de los RR.HH. se construye de forma colectiva, integrando visión, experiencia y herramientas para afrontar con éxito los desafíos que ya están redefiniendo el trabajo y las organizaciones.
