IV Edición de los Premios Internacionales Empresa SFS: 107 candidaturas analizadas y 16 empresas finalistas
Salud, Flexibilidad y Sostenibilidad. Los tres pilares que soportan un modelo de gestión de talento que pone a la persona en el centro de la organización con el objetivo de mejorar la rentabilidad, la competitividad y la productividad. ¿Cuestión de marketing? Puede que para muchas empresas la imagen de marca defina la puesta en marcha de políticas y medidas SFS, pero sólo aquellas que lo integren en su cultura, lleven a cabo una campaña de comunicación eficiente y establezcan indicadores para medir resultados y reorientar su estrategia, contarán con el apoyo de sus empleados.
Los Premios Internacionales Empresa SFS cuentan con un procedimiento riguroso para separar el grano de la arena. Es decir, las empresas que de verdad trabajan un modelo de gestión SFS de aquellas que lo hacen por moda, tendencia o marketing. Así, las empresas deben completar un exhaustivo cuestionario y, una vez analizada la puntuación obtenida, pasan a la muestra de empleados cuyo número varía en función del tamaño de la plantilla. Las respuestas son anónimas y llegan directamente a la organización de los premios, por lo que la empresa no tiene acceso a ellos.
Toda esta información cuantitativa se analiza y se compara. El cuadro resultante revela el GAP que existe entre lo que dice la empresa que hace y lo que dicen los empleados. Cuando este GAP es muy elevado, se entiende que algo está fallando: ¿la comunicación? ¿La estrategia? ¿El objetivo? Aquellas empresas que pasan este filtro, son consideradas finalistas y por tanto, se entrevistan con la organización con el objetivo de completar la información y preparar el informe para el Jurado.
Este año, un total de 16 empresas se han convertido en finalistas. Seis en la categoría gran empresa, seis en la categoría mediana empresa y cuatro, en la de pequeña empresa. El resto, hasta 107, configuran un grupo de avanzadilla de este modelo de gestión que se extiende también en las empresas latinoamericanas. Todas ellas tendrán acceso a un informe de consultoría gratuito que recoge información de su candidatura y una comparativa con el resto de empresas candidatas por cada uno de los ámbitos de estudio de los premios. De esta forma, las empresas pueden comprobar su situación y tomar medidas para seguir avanzando en el modelo SFS.
Lo más difícil
El análisis de las candidaturas, que se presentan ciegas, es el trabajo más complejo de todo el proceso. El Jurado, presidido por el subdirector general de Diversidad Familiar de la DG de Diversidad Familiar y Servicios Sociales del Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030, Félix Villar, será el encargado de llevar a cabo la deliberación el próximo viernes 29 de noviembre. Su resolución se dará a conocer en acto de entrega de los premios, que tendrá lugar el próximo 11 de diciembre.
Organizados por ORH y CVA, con el apoyo del Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030, la OEI y la CEOE, y con el patrocinio de AENOR, Savia y Betterfly, estos galardones tienen el objetivo de detectar y difundir prácticas de gestión de talento que convierten a las empresas en las mejores del mundo.
