Por Alexis Vergani, experto en RR.HH. y People Analytics.- En una era marcada por la competencia en las propuestas de Valor al empleado, la gestión de remuneraciones ha evolucionado hacia un enfoque más estratégico y personalizado gracias a las herramientas de la función de People Analytics. En este artículo exploraremos las novedades más relevantes en el análisis de compensaciones y cómo estas pueden impulsar decisiones informadas y efectivas en materia de remuneraciones.
Análisis y Segmentación
El análisis de las remuneraciones permite entender la estructura salarial interna de la organización en profundidad. Combinado con técnicas de segmentación, como el análisis de clusterización, podemos identificar grupos de empleados con perfiles salariales similares. Esto facilita la personalización de estrategias de compensación y beneficios según las necesidades y expectativas de cada grupo.
Es importante destacar que el análisis no se limita solo a los salarios base. También incluye la evaluación de la remuneración variable, los beneficios adicionales como bonificaciones, incentivos y planes de compensación a largo plazo. Integrar estos aspectos en el análisis brinda una visión holística de la estructura de compensaciones de la organización.
Integración de datos internos con datos de encuestas de mercado
Una de las innovaciones más destacadas en la gestión de remuneraciones es la integración de información interna de compensaciones con datos de encuestas de salarios de mercado. Esta integración automatizada permite comparar la estructura salarial interna con las tendencias del mercado laboral. Ello hace que identificar brechas salariales y posicionar estratégicamente cada puesto y empleado en la estructura salarial del mercado se vuelve más preciso y eficiente.
Posicionamiento en la Estructura Salarial y Análisis de Compensación Variable
Al comprender dónde se sitúan los empleados en la estructura salarial interna y externa, las empresas pueden tomar decisiones más informadas sobre ajustes salariales, planes de bonificaciones y programas de incentivos. El análisis de la compensación variable es crucial para alinear los objetivos individuales y organizacionales, promoviendo así el rendimiento y la retención de talentos clave. De forma de comprender si la organización está retribuyendo (¿y reteniendo?) a quién realmente quiere hacerlo. Al menos desde el punto de vista de la remuneración puramente económica.
Impactos Impositivos
La gestión de remuneraciones también abarca aspectos impositivos y legales relacionados con la compensación. Mediante simulaciones y escenarios, es posible evaluar el impacto de la legislación fiscal en las estructuras salariales y diseñar estrategias que maximicen el beneficio neto para los empleados y la empresa. La gestión eficiente de estos aspectos garantiza el cumplimiento normativo y la equidad salarial dentro de la organización.
Además de los datos cuantitativos, es vital recopilar información cualitativa de los empleados, como percepciones sobre la equidad salarial, satisfacción con los beneficios y percepción del valor del trabajo.
Esta integración de datos cualitativos en el análisis de remuneraciones proporciona una comprensión más completa de las necesidades y expectativas de los empleados, informando así decisiones estratégicas más alineadas con la realidad organizacional.
Conclusiones
El uso estratégico de People Analytics en la gestión de remuneraciones es fundamental para mantener la competitividad y retener el talento en un mercado laboral dinámico. Se recomienda a las organizaciones invertir en capacidades analíticas, formación en análisis de datos para los equipos de recursos humanos y colaboración estrecha entre departamentos de RR.HH. y Finanzas para garantizar decisiones de compensación efectivas y alineadas con los objetivos empresariales, como así también para la realización de presupuestos y el cumplimiento con el mismo.
No olvidar que cuanta más información se procese y analice, estaremos en mejores condiciones de asegurar la equidad interna y la competitividad externa de nuestra estructura de remuneraciones. Como así también, tomar decisiones asertivas y direccionando los esfuerzos hacia quienes la organización y el negocio desea retribuir.
