El talento humano como pilar de sostenibilidad en el Modelo E-ESG de Esade y Factor Humà

Anabel Cuevas Vega28 octubre 20246min
Desde la contratación responsable hasta el bienestar emocional, el Modelo E-ESG redefine la sostenibilidad en la empresa situando a los empleados en el centro de la estrategia organizacional.

La sostenibilidad organizacional basada en el talento de las personas es un enfoque que reconoce a los empleados como pilares esenciales para el desarrollo sostenible de las empresas. Más allá de los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), esta perspectiva propone que el bienestar, la motivación y el desarrollo de los trabajadores son clave para alcanzar objetivos sostenibles a largo plazo. Iniciativas como el Modelo E-ESG, impulsado por Fundació Factor Humà y Esade, se centran en gestionar el talento humano de manera responsable, entendiendo que solo con personas comprometidas y valoradas se puede lograr un impacto sostenible integral.

La Fundació Factor Humà y Esade han lanzado el Modelo E-ESG, un nuevo marco de sostenibilidad organizacional que introduce el concepto de Employees (empleados) como un pilar adicional dentro de los criterios ESG tradicionales (Environmental, Social, and Governance). Este modelo fue presentado en el Encuentro Anual entre representantes de la Fundació y el área de Dirección de Personas, un evento celebrado en el campus de Pedralbes de Esade en Barcelona, y busca poner a los empleados en el centro de las estrategias de sostenibilidad empresarial.

El Modelo E-ESG fue desarrollado por Esade con el apoyo de Alsea y en colaboración con diversas empresas, con el objetivo de priorizar la sostenibilidad centrada en las personas como un factor esencial. Àngel Castiñeira, Director de la Cátedra LiderazgoS y Sostenibilidad de Esade, explicó durante el evento que el modelo diferencia la “S” de sostenibilidad social de la nueva “E” de Employees, destacando la necesidad de dar mayor protagonismo a los empleados como actores clave en la sostenibilidad de las organizaciones.

Carlos Cortés, profesor de Esade e investigador del proyecto, señaló que este enfoque “requiere prácticas ecológicas, sociales y de gobernanza, además de una alineación directa con el bienestar de los trabajadores”. Añadió que el modelo aborda temas como la contratación responsable, el bienestar físico y emocional, la inclusión, la conciliación, la formación en habilidades ecológicas y la salud social y financiera de los empleados, aspectos que cada vez más influyen en las decisiones y expectativas de los trabajadores.

Gestión sostenible del talento y escucha activa

El Modelo E-ESG propone que la sostenibilidad organizacional solo puede ser efectiva cuando las empresas incluyen a las personas en el centro de sus estrategias. En palabras de Mar Romero, Directora de Personas de Alsea Europa, este enfoque ayuda a las empresas a “medir y avanzar en la mejora continua”. Romero destacó la importancia de la escucha activa dentro de su organización, a través de un Consejo Asesor conformado por gerentes de tienda, quienes mensualmente asesoran al Comité de Dirección y recogen las inquietudes de la plantilla.

Alba Linares, Mánager de RSC en Damm, respaldó el valor de la herramienta para simplificar la medición del impacto de las empresas en su personal: “Estamos ante un tsunami normativo, y contar con un marco como el E-ESG es esencial para medir tanto cualitativa como cuantitativamente el impacto de nuestras acciones”.

Un cambio de perspectiva hacia la centralidad de las personas

En el contexto del E-ESG, los empleados no solo son beneficiarios de medidas de sostenibilidad, sino que son reconocidos como agentes activos de transformación dentro de las organizaciones. José Antonio Lavado, socio fundador de beethik y bidea, subrayó que el modelo representa un avance significativo para poner en el centro las expectativas y necesidades de los empleados, integrándolos como actores clave para cumplir los objetivos de la Agenda 2030 en el ámbito de People, Planet & Profits.

Antoni Esteve, presidente de la Fundació Factor Humà, celebró la vinculación de la Fundació con Esade en este proyecto, resaltando que el E-ESG refuerza los valores de la entidad y promueve una gestión consciente y humana, alineada con los retos actuales en la dirección de organizaciones responsables y sostenibles.

Premios y prácticas destacadas en sostenibilidad y gestión de personas

Durante el evento también se reconocieron los proyectos de sostenibilidad y gestión de personas de empresas como Basetis y Bon Preu. Maria Castells, de Basetis, compartió la experiencia de implementar un modelo holocrático y de autogestión, que permite tomar decisiones a partir de un proceso inclusivo, basado en el diálogo y la escucha. Albert Aranda, director de Personas de Bon Preu, expuso el impacto positivo del proyecto “Vestidos de Orgullo”, enfocado en la dignificación laboral en sus supermercados, subrayando que la sostenibilidad también se extiende a medidas de igualdad de género, flexibilidad y conciliación.

Con el Modelo E-ESG, la Fundació Factor Humà y Esade impulsan un enfoque centrado en la gestión sostenible del talento, reconociendo que solo con organizaciones comprometidas con sus empleados se puede alcanzar una sostenibilidad integral y duradera.


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