INFORME ORH
Absentismo por IT: seis factores para entender el sistema más allá de los síntomas
Este nuevo informe de ORH, realizado con la colaboración de SD Worx, Acció Preventiva, Labormatters y Peoplematters, analiza el absentismo por incapacidad temporal —y más concretamente el derivado por contingencia común— como el indicador estructural de la salud de nuestro modelo laboral, de nuestro marco normativo, de nuestro modelo asistencial, de nuestro sistema de gestión y de nuestra cultura de trabajo.
El informe
El debate público tiende a explicar la actual evolución del absentismo desde una causa predominante: el deterioro de la salud mental y de las condiciones de trabajo. Ambas dimensiones forman parte del fenómeno y merecen ser analizadas con rigor, pero las cifras oficiales describen un patrón cuya complejidad difícilmente puede atribuirse a una única explicación.
Las diferencias entre sectores, territorios y empresas, el alargamiento de la duración de las bajas; la presión creciente sobre el sistema sanitario, la evolución de la incapacidad temporal; los cambios demográficos, los incentivos regulatorios y, también, los comportamientos individuales, incluidos aquellos que desvirtúan el uso de una prestación concebida para situaciones de enfermedad, configuran un escenario mucho más amplio que el de la salud laboral.
En cierto modo, el absentismo refleja el cambio de ciclo que atraviesan las economías desarrolladas. Es el resultado visible de transformaciones profundas que afectan simultáneamente a la organización del trabajo, al sistema sanitario, al marco normativo, a la gestión empresarial, a la cultura laboral y a la propia relación de las personas con el empleo.
Desde esta perspectiva, el objetivo de este informe no es identificar un culpable ni defender una interpretación predeterminada, sino el de ofrecer una lectura integral, rigurosa y crítica del absentismo en España, analizando qué revela este indicador sobre el funcionamiento del ecosistema laboral y cuál es la contribución de cada uno de sus actores, porque solo cuando se comprende la naturaleza sistémica del fenómeno es posible plantear respuestas que también lo sean.
Seis factores, un solo sistema
La composición de la plantilla —no solo su envejecimiento— explica buena parte de la tendencia. La reiteración de las bajas es, por delante de la edad, el género o el sector, el predictor más potente de nuevas ausencias.
El diseño del sistema que gestiona la incapacidad temporal —INSS, mutuas, atención primaria— actúa como amplificador estructural del absentismo, no como una variable aislada.
De la derogación del artículo 52 d) del Estatuto de los Trabajadores a la Ley 15/2022: el marco jurídico condiciona directamente cómo se puede —y cómo no se puede— gestionar el absentismo desde la empresa.
De planificar personas a planificar capacidad: qué palancas tiene realmente la dirección de RRHH para actuar sobre el absentismo más allá del control y la fiscalización.
La salud mental es ya la primera causa de incapacidad temporal por duración. El informe analiza también el papel del efecto nocebo en la expansión de los autodiagnósticos.
Cómo circula —y dónde se pierde— la información de la incapacidad temporal entre las entidades que intervienen en el proceso, y qué gobernanza haría falta para decidir mejor.
El absentismo es el indicador de la salud de un sistema en el que confluyen seis factores.
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