Las revisiones salariales y el aumento de los costes fijos dejan a muchas empresas menos margen para reconocer aportaciones diferentes. En este contexto, la retribución variable, gana relevancia como una herramienta valiosa para reconocer el desempeño, impulsar resultados y conectar la contribución de las personas con las prioridades del negocio.
Sin embargo, su eficacia depende de cómo se diseñe y gestione. Definir objetivos e indicadores adecuados, establecer criterios claros y vincular los resultados con el seguimiento del desempeño son aspectos clave para que el modelo cumpla realmente su propósito.
Además, comunicar de forma clara cómo se fijan los objetivos, cómo se evalúan los resultados y qué condiciones determinan los incentivos resulta fundamental para que las personas comprendan el funcionamiento del sistema y perciban sus criterios como justos y coherentes.
¿Cómo convertir la retribución variable en una palanca de valor para la organización y las personas? En este webinar, ORH, organizado junto a Ceinsa, se analizará cómo activar todo su potencial y transformarla en una herramienta útil para la dirección, los responsables de equipo y las personas, en un contexto marcado por la necesidad de diferenciar las aportaciones, alinear los incentivos con los objetivos de negocio y avanzar hacia una mayor transparencia retributiva.
¿Qué aprenderás en este webinar?
- Qué papel puede desempeñar la retribución variable en el contexto salarial actual.
- Cómo detectar si el modelo existente necesita ajustes para cumplir realmente su propósito.
- Cómo definir objetivos, indicadores, pesos y niveles de consecución alineados con las prioridades del negocio.
- Cómo conectar el sistema con el seguimiento, el feedback y las conversaciones de desempeño.
- Cómo establecer y comunicar criterios claros, objetivos y comprensibles ante las nuevas exigencias de transparencia.
Fecha: jueves, 29 de octubre Hora: 12.30 h – 13.30
