Del what al how. En Siemens los objetivos se trabajan desde la cultura y ésta define un entorno diverso e inclusivo que potencia la competitividad de la organización. La diversidad no es un business case, no se traduce en cuotas y no entiende de discapacidades.
En el número 114 de la revista impresa Observatorio de Recursos Humanos entrevistamos a Eugenio Soria, Director General de RR.HH. de Siemens. En esta entrevista Soria asegura que la diversidad es una estrategia con valor de negocio que ha transformado el foco con el que se gestionaba el talento en la compañía. Ni el género, ni la edad, ni la condición física condicionan las competencias ni presuponen el desempeño de las personas. Eugenio Soria y Juan Diego Pérez Mata, responsable de Performance & Engagement, comparten en esta entrevista los principios de la política de diversidad de la compañía en su sede española.
