El sentido siempre es una palanca que nos da las razones para seguir un rumbo. En una sociedad en la que vivimos más volcados en la vida profesional que en la personal, ambos propósitos, el vital y el laboral, se entrelazan y necesitan entenderse como los vasos comunicantes. En este podcastORH nuestra directora Maite Sáenz conversa con Christine Loos, directora general de Stimulus, sobre cómo la transición de era que estamos viviendo está haciendo que se tambaleen los sentidos y, con ellos, la seguridad psicológica necesaria para entender el cambio como un nuevo camino.
Ambas, preocupadas por la búsqueda de sentido y propósito en nuestro quehacer diario, analizan la complicada situación actual «en un contexto de incertidumbre repentino y generalizado, con un montón de factores disruptivos (pandemia, digitalización, inflación…) que nos ha llevado a cuestionarnos nuestros intereses, relaciones, libertad, nuestro sentido», tal y como describe Loos.
Para la directora general de Stimulus, estas circunstancias nos han llevado a varios escenarios:
- Personas que han confirmado el sentido que tenía su trabajo, porque realmente tenían un trabajo consentido.
- Personas que han encontrado revelación de sentido, algo que se ha podido ver durante la pandemia, en profesiones que quizás no estaban reconocidas y, de repente, han sido aplaudidas y han estado en el centro (supermercados, servicios esenciales, etcétera).
- Gran número de personas que han empezado a cuestionarse lo que están haciendo, con las que la empresa tiene el importante reto de cuestionarse y de dar respuestas.
- Personas que han hecho una ruptura, que han visto que no estaban en el sitio adecuado y han ido por otro camino, en referencia a la gran renuncia y al desafío de los recursos humanos para retener el talento.
En esta inquietante transición, Loos comenta que «hay un círculo virtuoso muy vinculado con el bienestar, la salud psicológica, la motivación y el rendimiento, porque si estamos alineados con nuestro propósito vital y sentimos que estamos donde tenemos que estar, la energía y el trabajo fluyen».
Christine Loos apunta que «la salud mental está en el punto de mira de los RRHH y de las empresas, con cifras abrumadoras de las consecuencias que puede tener el estrés sobre la salud y sobre las empresas y su rendimiento».
Por lo que tiene claro que «el sentido es una palanca». Y para lograr identificar ese propósito, la directiva asegura que hay que trabajar desde el nivel individual, el de empresa y el propio del liderazgo: «Necesitamos líderes que estén alineados con esta visión y que lo estén promocionando día a día de forma ejemplar».
A este respecto, puntualiza que «es cuestión de escuchar, pero también de ser capaces de traducir el propósito en planes de acción reales que den retorno, que se puedan medir, con sistemas de gestión implantados, y vinculados con los objetivos de las empresas». Una estrategia que debe de trabajarse desde el Comité de Dirección, pero también desde la plantilla, según explica Loos: «Tiene que ser parte realmente de lo que nos mueve».
Foto de Mark Fletcher-Brown en Unsplash.
