Las organizaciones de alto rendimiento están demostrando que lo son porque saben correlacionar sus inversiones en el desarrollo de habilidades con el rendimiento de los empleados. Y lo primero que llama la atención de ellas es que la brecha de confianza entre la percepción que el trabajador tiene sobre la capacidad de su empresa para ofrecerles oportunidades de desarrollo y la que tiene la empresa es sólo de un 12%, mientras que en las rezagadas o de bajo rendimiento alcanza el 46%. Este dato se desprende del estudio GlobalSkillsReport2022 de Cornerstone OnDemand que revela las diferencias entre las empresas de alto rendimiento y las empresas “rezagadas” basadas en sus aproximaciones al #aprendizaje y el desarrollo de sus empleados.
Tal y como se puede ver en el gráfico adjunto, se aprecia un considerable gap entre las respuestas de los empleados y los líderes de las empresas de alto rendimiento y de las empresas «rezagadas» a la pregunta de si en los últimos 18 meses han apreciado un cambio en la visión de sus organizaciones respecto a la inversión en desarrollo de habilidades.
Fuente: GlobalSkillsReport2022 de Cornerstone OnDemand.
Además, este patrón es similar en otras percepciones relacionadas, por ejemplo, el desarrollo de liderazgo, la movilidad interna, el compromiso de los empleados, la retención, la calidad de la contratación, y la diversidad e inclusión.
Fuente: GlobalSkillsReport2022 de Cornerstone OnDemand.
HABILIDADES Y DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
«Las organizacionesde alto rendimiento están abriendo camino en un territorio desconocido y todavía inexplorado», explica el informe, y en concreto se refiere a la visión que tienen del papel que desempeñan el talento y el desarrollo en ámbitos tan críticos para su competitividad como son:
- La mejora del desarrollo de los empleados: 97% vs. 69%.
- El cumplimiento de los objetivos de la empresa: 97% vs. 69%.
- La trayectoria profesional guiada y personalizada: 95% vs. 60%.
- La adquisición de habilidades de interés para la empleabilidad de sus equipos: 96% vs. 61%.
«Learning Paths» es una serie de contenidos realizada por ORH con la colaboración de Cornerstone en la que exploramos las tendencias nacionales e internacionales en materia de Aprendizaje y Desarrollo Corporativo y analizamos las prácticas que en esta materia le aportan ventajas competitivas a las organizaciones de alto rendimiento.
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